二分公司以参与新机场项目施工为契机加快扁平管理推进步伐

     按照公司推行扁化管理的工作安排，二分公司被列为公司第一批推行扁平化管理的试点基层单位之一，要求6月底完成扁平化管理机制转换，针对这项艰巨的工作任务，二分公司以科学发展观为指导，通过在广大职工中认真广泛宣传公司推行扁平化管理会给企业发展和职工带来的好处，职工在思想和认识上有了较大转变，蠃得了广大职工的理解、拥护和支持。

     分公司紧紧抓住参与新机场项目施工的时机，在成立项目部时，严格按公司扁平化要求模式组建运行，并针对项目部所承担的工程项目工程量大、工期紧、技术含量高，所需专业技术人员相对较多、技术和业务素质高的特点，通过严格考核，公平竞争，认真选拔，严格按技术和业务要求组织项目部所需各类工作人员。

     虽然到该项目部工作面临着工作环境艰苦，吃住要求在工地，与家人聚少离多的情况，职工积极服从分公司的安排，主动提出到该项目部。通过参与新机场项目施工，不但有效推进了分公司扁平化管理的实施，使这一工作在较平稳的状态下迈出一大步，而且有效实现了以往职工中普遍存的“工作要我”向现在的“我要工作”的思想观念转变，为实现公司向分公司提出的推行扁平化管理目标打下了基础。（二分公司  杨应）