高速公路项目管理要大力提升领导力——李兴奎专题调研公司高速公路项目并讲授党课

李兴奎在大戛高速项目现场检查

7月17日—20日，公司党委副书记、董事长李兴奎带队赴公司在建的大戛高速、元绿高速、弥玉高速开展“不忘初心、牢记使命”主题调研并讲授专题党课，公司副总经济师张彩柳陪同调研。

2015年以来，公司紧跟集团转型升级步伐，依托麻昭高速、新鸡高速等项目的实施，实现了由房建主业向基础设施版块的转型，路桥版块逐渐成为支撑公司发展的第二大业务版块，也成为了公司实现跨越发展的重要动力。当前，按照省委省政府“能通全通”工作要求，以及集团、公司高质量发展的具体要求，公司高速公路项目面临大量关键节点目标，项目推进真正到了需要认真“回头看”总结，查找差距，并大力进行规范整治的关键时期。

结合“不忘初心，牢记使命”主题教育的开展，调研组与项目部一起针对高速公路项目存在的问题，以及如何更高水平、更高质量质量推进下一步高速公路项目建设的措施办法等进行专题研讨。

调研期间，李兴奎现场查看了大戛高速、元绿高速、弥玉高速项目建设推进情况，听取了项目部就项目工程概况、形象进度、经济运行、隧道桥梁等控制性工程安全、质量管控、专项治理、实名制管理、项目管理团队情况的汇报，与项目核心管理团队共同探讨了高速公路项目合同管理、计量计价、分包模式、隧道洞长制、桥梁桥长制、混凝土供应等有关高速公路项目建设的难点、关键点问题的管控措施，并分别结合项目实际提出具体要求，要求大戛高速着力解决劳动力问题，全面提速推进；弥玉高速继续稳步推进，全面落实集团、公司各项管理要求；元绿高速要全面升级管理。

7月20日下午，李兴奎召集公司高速公路项目参建直管部主要领导在弥玉高速项目就高速公路项目管控进行集中专题研讨。路桥一部、路桥二部、路桥三部、路桥四部、五○二直管部主要领导参会并作发言。

会上，李兴奎就当前公司高速公路管控提出要求：

一是大力提升高速公路项目管理的领导力。本次开展主题教育专题调研的主要目的就是查找管理中存在的问题，对查找出的差距，要大力抓实整改落实。当前传统管理模式已经落后，面对当前高速公路项目的管理现状，必须解放思想，制定行之有效的办法解决，项目团队要紧紧围绕项目总体目标来开展工作，直管部主要领导要亲自安排，抓实专项治理工作，要通过抓实项目“一日一会”，解决项目推进的具体困难，切实提升高速公路项目管理的领导力。

二是坚定信心。抓好高速公路版块项目建设是当前公司的重点工作，尤其是随着集团“投资引领、产业支撑、产融双驱、投融建管营一体化”发展格局的逐步形成，高速公路项目成为集团发展的重要支撑，推动公司发展进程中，我们的高速公路板块绝不能缺席。要通过调研，提高对高速公路版块项目建设的认识，谨记集团对高速公路建设提出的各项管理要求，进一步坚定发展信心。

三是全面升级管理。调研结束后，公司将对调研中发现的问题进行梳理，制定切实有效的措施办法，高速公路项目在一周内全面盘点已完工程量、实际计量、上游收款情况及下游应付款、已付款情况，为公司高速公路项目的经济管控提供依据；各直管部要进一步压实责任，认真制定专项治理方案，重点加强汛期隧道、高边坡安全管控及大机设备安全管控的自纠自查；要对专业分包履约保证金进行可行性分析，着力推进实名制管理，加快探索激励约束机制 ，提前做好法务风险防控工作。

研讨结束后，李兴奎结合主题教育活动和调研内容，向参会人员讲授了专题党课。党课主要围绕“我们的初心是什么”“我们的使命是什么”“如何守初心、担使命，推动公司高质量发展”三个问题，讲述了中国共产党人的初心和使命，通过对当前国有企业改革发展的新定位、新方向的分析，以及集团、公司发展使命的分析，讲述自身对初心和使命的理解。他强调，当前，在央企、大型国企、知名房企主导建筑行业的时代，高质量发展成为了时代的主旋律，也是云南建投集团攻坚世界500强的必然要求，公司作为集团明确2020年打造的双百亿级企业的主力公司，实现公司的高质量发展就是我们当前的发展使命。

在如何守初心，担使命方面，他认为，一是要坚决维护集团、公司发展大局；二是坚定不移确保重点任务顺利完成；三是坚定不移树起高质量发展旗帜。他提出，在推动公司高质量发展上，要大力提升经营质量，牢记高质量发展使命；大力提升生产管控质量，牢记“匠心筑您满意”企业使命；大力提升安全管控质量，牢记安全发展使命；大力提升法务风险管控质量，牢记健康发展使命；抓实稳定工作，牢记和谐、稳定发展使命；全面加强企业文化建设，大力弘扬工匠精神。

综合办 李芳艳/报道

路桥三部 陈光杰/摄影