路桥二部组织学习公司年中工作会会议精神

8月3日，党支部书记邓琼声在绥江项目部组织学习公司年中工作会会议精神，直管部经理他林波、工会主席刘晓波、绥江项目经理及管理人员21人参与学习。

会上，大家集中学习年中工作会的2个工作报告和1个总结讲话，按照年中工作会的要求，紧紧围绕全年的任务目标，找差距、抓落实，确保各项工作有序开展。

绥江县城新址C区排水工程项目经理鲍国能对上半年工作做了详细介绍，邓琼声结合项目现状提出了以下几点要求：一是要加强项目管理团队能力建设。绥江项目多且分散，专业人员不足，监管力度不够，项目部要增强团队合作能力，提升项目管理水平；二是要加强公司制度的深入落实。公司上半年出台了专项整治、农民工实名制等多项管理制度，项目部要及时组织学习，落实负责人，以真抓实干推动项目管理，把公司各项制度落实到项目上；三是要加强安全生产管理。质量是安全基础，安全是生产的前提，要谨记以安全之浆掌发展之舵。项目部要常态化组织学习生产安全管理制度并进行安全教育测试，提高安全意识；四是要找准差距，狠抓落实。项目部必须将直管部检查小组指出的问题及时整改，明确相关责任人，逐条改进，并将整改情况按时上报；五是要遵守制度，严守纪律。按时上下班，严格执行公司请假报备制度；加强扫黑除恶宣传力度；讲究工作方法，提高工作能力。

他林波强调，要继续提升生产管理水平，组织管理人员学习培训，加强安全管理、质量管理、技术管理。下半年时间紧迫，任务艰巨，各管理人员要深入贯彻“五反一加强”，认真落实公司专项整治各项要求，增强责任感和使命感，合理制定工作计划，将每项工作落到实处，推动项目快速开展。

公司年中工作会召开之后，直管部的多个项目部积极传达学习了公司年中工作会精神。7月30日至31日期间，西翥水厂项目部召开学习交流会议，结合公司年中工作会精神就如何开展市场经营、生产管理、经济管控和和财务管理等工作做出了探讨和部署；永善易地扶贫搬迁项目部18名管理人员也展开了学习活动，对项目进展的现存问题进行分析，查缺补漏。要正视差距，更要落到实处，全体管理人员要加强组织协调，正确处理安全与生产的关系，发挥高原铁军狼性精神，狠抓进度，确保节点目标顺利完成；元谋启宪项目部召开学习会议，并结合实际肯定了上半年取得的成绩，强调了下半年的任务，探讨了工程进展的瓶颈，安排部署了下半年工作重点。

在今后的工作中，一线二线职工将把会议精神记于心、践于行，担使命、强管理、找差距、抓落实，推动公司高质量发展。

绥江项目部组织学习会议精神

西翥水厂项目部组织学习会议精神

路桥二部 国玉伟/摄影报道