直八部：精简会议 召开综合办公会

    2013年9月5日，公司第八直管项目部在长水航城1-5-1项目召开了综合办公会，会议浓缩了四项重要议程。 
       通报测评结果和谏言
    会上，党支部副书记黄春祎向参会职工通报了在直八部开展教育实践活动中，职工对直管部领导班子的不记名测评结果和谏言（该测评共56名职工参与评测，参与率达79%），直管部领班班子分别作出回复和承诺，并对职工提出的8项发展谏言进行了深刻剖析。同时，党支部还向各部门和项目部发送新岗位职责和管理制度的征求意见稿，要求各部门负责人和项目经理必须组织职工对征求意见稿进行传阅，并召开专题会进行讨论，提出建议和意见后签字确认，征求意见稿将在10月份经领导班子再次核定后试行，若年底前职工对新岗位职责和管理制度无异议，将在2014年1月1日正式执行。
    直管部经理杨勇对班子建设提出了6点要求：加强思想学习，认清自身定位，调整工作思路，提升班子凝聚力，明确分工职责，主动指导、服务项目。 
       赠送文化、体育用品和书籍
    直八部工会向机场项目部赠送了文化、体育用品和书籍，以行动实践主动为项目部服务的承诺，项目经理王志波代表机场项目部感谢直管部领导对大家业务生活的关心，尤其是赠送的书籍中有工程管理、党的思想学习、情商哲思等多方面的内容，能满足不同年龄段职工的需求。 
       总结师带徒成果，并新签订师带徒协议
    会上，直八部总结了2012年师带徒成果，并签订2013年师带徒协议。
    被评为优秀师傅的财务科科长徐彪现场交流了带徒经验，其徒弟窦晓杰随后也向在座的同事分享了自己的学习经验，并针对新员工的“入学”态度谈了四点认识。随后11对新师徒在同事的见证下签订了协议。 
       项目成本座谈中进行现场提问考验
    机场项目的项目经理、项目执行经理、主工长、预核算员、财务等多个部门的十余人在会上轮流发言，分析和探索工作中应注意哪些环节，如何更好实现部门与项目部之间的信息对接。期间，直八部杨勇经理以现场提问的方式考验主工长、材料员的工作思路、工作方法、工作程序、实际效果以及对成本的影响等。
    杨勇随机指定一个栋号的某个层面和工序，提出三个问题：怎样做？多少量？如何处理？被考验的主工长和材料员现场计算材料用量，并解答计算依据、实际耗用、超出时如何处理等。通过现场问答小考验，现场的核算员、主工长和材料员发现了工作思路中的疏漏环节。
    直八部将在今后每月都在项目部召开成本分析座谈会，通过梳理工作思路，来分析工作流程和探讨工作方法，对每一个环节加强项目成本的管控，做到严控成本人人有责。
            报道：赖建 摄影：杨小虎
                                     （责任编辑：杨绍兵）

奖励2012年优秀师带徒

向机场项目部赠送了文化、体育用品和书籍

签订2013年师带徒协议