6月28日上午,公司总经理刘作恒主持召开清水佳湖项目质量检查组专题会议,对清水佳湖项目收尾阶段质量验收工作进行安排部署。公司副总经理、总工程师焦伦杰,副总经理、五〇一直管项目部经理滕付旭,工程管理部主要负责人以及从各直管部抽调的管理人员,共计20余人参加了会议。
会议宣布成立清水佳湖质量检查领导小组。领导小组组长由滕付旭担任,焦伦杰担任副组长,工程管理部部长黄伟及副部长刘聪美担任现场督查。小组成员由公司抽调各直管部在生产管理方面经验丰富的管理人员组成。由公司层面组织对项目进行收尾工作的监督检查,在公司内尚属首次,表明了公司对清水佳湖项目的高度重视。
会上,刘作恒强调了清水佳湖项目建设工作的重要性,他指出清水佳湖项目是水利厅的重点项目之一,集团公司高度重视该项目的建设工作,项目实现优质、快速、高效的收尾将有助于集团公司进一步打开水利水电板块市场,因此,集团公司要求20天内必须完成该项目的收尾工作,并达到交工验收标准。对公司而言,若不能顺利完成该项目的建设任务,将会影响公司棚户区改造项目的承接,进而制约公司生产经营规模的扩大。
刘作恒要求检查组要督促第一直管项目部严格按照交房标准完成未完的工作量,同时要对已完工作进行检查,对存在的质量通病要督促整改,确保20天内完成收尾工作,达到交房验收标准。公司将会全力支持此项工作,并做好抽调人员的后勤保障。
会上,检查小组成员对清水佳湖质量检查工作提出了意见建议,重点探讨了质量检查后的整改执行力问题,同时提出了一些具有实效性的工作建议。
会后,检查组成员迅速赶赴清水佳湖项目现场,并在现场召开协调会。检查小组组长滕付旭对现场工作交接、工作组具体分工以及接下来的工作部署作了详细安排。刘作恒在总结发言时再次强调清水佳湖项目建设的重要性,并要求所有参与人员不退缩、不放弃、相互支持、精诚合作,真正做到虎头豹尾见实效。
现场会议结束后,检查组分6个小组,按照交房验收标准,冒雨进入现场逐幢检查,后期检查工作将严格按照检查组规定的作息时间入驻现场检查,并定时召开交流会议。
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