刘作恒一行调研保山片区2012年保障房建设项目

    2014年9月24日至27日，公司总经理刘作恒、公司工会主席、保障房建设推进小组组长史呈森等率领公司保障房建设推进小组办公室人员、保山保障房建设项目指挥部人员一行对保山片区2012年保障房项目建设工作进行调研。
    调研主要针对集团提出的2012年保障房建设10·30、12·31节点目标及公司7月份与各参建直管部签订的责任状要求，对保山片区各地块的安全、质量、进度、文明施工等工作进行了检查，并在检查结束后分别召开了三次现场会议。
    会上，在听取了各片区参建直管部经理、各地块项目经理、技术负责人的工作汇报后，保山保障房建设项目指挥部对检查出来的各地块存在的质量、安全、文明施工等问题提出了整改意见，史呈森对存在的问题进行了通报，对各参建直管部存在的内部矛盾进行了协调，特别针对门窗安装、产值报送、工期节点、安全等工作作出了具体详细的安排和要求。 
    刘作恒在调研过程中深入现场、发现问题，通过问题表象探究深层次管理原因。在现场会议上，刘作恒根据检查出来的问题对参建直管部提出如下三要求：一是要把账算好。他指出，做好验工月报是首要任务，不能光会干活不会算账。要跟建设方及分包商、劳务班组、材料供应商等做好沟通，做好产值审核、提前做好成本关门扎账及结算编制工作。二是要把尾收好。刘总经理再次强调，快速主动推进保障房建设收尾工作对公司尤其具有现实意义。目前，收尾工作是公司的弱项，要求各参建单位要认真梳理工作量，并将人员、材料、工序的搭接等工作当成课题进行研究。三是要增强政治敏感性，加强主动工作力度。保障房是集团实行两个转移战略的重要部署之一，集团成立了督导领导小组，公司也专门成立了推进领导小组，其目的就是为及时清楚掌握工程目前的状况、存在的问题，以及造成这些问题的原因。因此，相关参建单位必须积极主动，针对目前存在的问题和收尾工作，要主动找原因、找短板，主动沟通解决问题，将态度落实到实际工作中，确保公司在未来承接棚户区项目、道路等工程中拥有优先权。
    现场会议上，刘作恒还特别表扬了腾冲县保障房参建单位五○五直管部，并鼓励参建的五○二、五○六、第一、第二、第一安装、市政等直管项目部，希望各单位按期完成10·30、12·31节点目标，向公司交上一份满意的答卷。最后他指出，针对保障房建设工作，公司将严格考核，重点督促。要求各参建直管部根据现场目前的情况，重排施工计划，制定科学合理的措施，各直管部之间也要相互协调，在思想上引起高度重视，行动上要见效果。
    刘作恒一行还到第四直管项目部施工的保山市人民医院迁建项目、保山中等专业学校迁建项目、保山工贸园区标准厂房建设项目进行检查，并参观了市政直管部施工的保山保岫东路桥梁工程及周转材料机械设备租赁中心保山分站。 
                     公司办公室 陈影/报道 保山保障房项目指挥部 李灿宏/摄影
                                       （责任编辑：宁德志）

调研龙陵保障房项目1

调研龙陵保障房项目2

调研腾冲保障房项目

调研保山市工贸园区项目

调研保山市隆阳区5#地块项目

调研保山市人民医院项目

调研保山市中等专业学校项目