提意见 谈文化 理思路——公司召开基层支部书记座谈会

    “希望公司多组织内部交流活动，加强团队建设。”“一个人用一种习惯做事，那只是一般的个人习惯；一群人用一种习惯做事，那就是文化。”“近期的工作主要是节前清欠维稳方面。”12月11日，围绕“对公司领导班子的意见建议；企业文化如何在公司落地；年底工作计划”三个主题，公司召开基层支部书记座谈会，各党支部书记围绕三个主题，结合支部情况，开展交流发言。
    近期，公司即将开展民主生活会，为紧扣民主生活会主题，广泛征求意见，本次座谈会上，各党支部结合各自实际，对公司领导班子提出意见和建议，为今年的民主生活会打下意见基础。
    围绕“企业文化如何在公司落地”这一议题，各党支部纷纷建言献策：“要培养员工对企业的忠诚意识，只有员工有了这种意识后，才会为企业的发展做出自己的贡献。”“要营造有利于个人发展的空间，让每位员工都能在自己的岗位上发光发热。”“公司应该加强典型树立，用榜样的力量来加强企业文化的推广。”“企业文化的建设应该融入到生产管理当中。”
    其中，不少党支部还指出，企业文化落地的关键是企业的效益，企业文化的宣贯与企业的发展息息相关。企业文化是在长期的发展过程中逐渐形成的，是要长期去坚持，长期去践行，才可能逐渐深入人心。
    公司工会主席史呈森指出，企业文化是要形成一种行为，并起到引领和导向作用，需要每一个人的践行和坚持，尤其是各级领导干部，要以身作则，率先垂范。企业文化要真正落地开花，需要公司、直管部到项目部各个层面加强培训，要让企业文化深入人心，还要加强对员工尤其是一线职工的关心，让他们从心灵上感受到公司及直管部对他们的关心的支持。另外，史呈森还强调指导，直管部应该加强自身管理，并重点推进事前策划、交底、自检、考核评价、人员持证到位情况、教育培训宣传、法律法规规范宣传落实等方面工作，并认真整改落实行公司各项检查中发现的问题。针对节前清欠维稳工作，史呈森指出，保障房项目部要认真梳理各项资料，查缺补漏，在12月底之前完成资料报送。
    公司党委书记李兴奎指出，各位支部书记的发言，体现出大家对公司发展的责任感和使命感。针对“爱岗敬业珍惜岗位 诚实守信 依法经营”十六字文化，集团提出“五讲”——讲发展，讲转型，讲文化，讲人才，讲管理，并希望做到家喻户晓，但是目前来看，公司还存在差距，这需要我们认真思考，理清发展思路，找好发展路子，制定管理制度，并长期贯彻执行。公司多次组织各项参观学习，也制定出了不少管理制度，但是在具体落实中，仍然还存在不少问题，同样需要反思，因此各党支部书记要加强自身思想建设，努力提高自身业务能力。下一步，公司将考虑成立党务工作相关联络组，进一步加强对各支部党组织活动的帮扶指导和监督落实。李兴奎还对下一步的工作提出要求：一是作为保稳定的前提和基础，各直管部一定要确保年前的安全生产，确保公司零伤亡目标的实现；二是认真落实公司12月2日清欠维稳工作会议精神，把工作做实，确保稳定，同时要加大催收力度，并和劳务班组、供应商、分包商等加强沟通；三是要完成好各项党务工作；四是要开好一个高质量的民主生活会。
    公司董事长李文智总结指出，通过召开座谈会，可以把2014年的一些工作进行梳理和总结。目前，公司在管理团队建设、劳务班组建设方面还存在差距，导致公司在一些项目管理之中还存在问题，因此，下一步，公司还要进一步加强这两方面的管理。围绕企业文化落地，李文智指出，归根结底，企业文化的落地，关键是要体现在员工的行动上。公司的各项企业文化也比较健全，关键是要落实到位，比如我们的经营理念是“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场”，但是如果我们在干项目的过程中，不注重现场，不注重质量，不仅面临干一个丢一个的困局，同时也难以得到甲方和社会的认可，难以创造经济效益，更难以赢得市场。明年，公司不仅要进一步细化“四支队伍”培训工作，还要进一步加强“四支队伍”工作管理的落地，让“四支队伍”能与生产管理同步，责任到人，抓实生产管理。
    李文智还指出，横向比较，今年公司的各项指标完成得非常不错，通过加强自主经营，在困难当中得到了发展。另外，李文智还围绕“依法经营”强调，各级领导干部一定要认真按照集团及公司各项党风廉政建设管理规定，廉洁从业。 
                                            党委工作部 宁德志/摄影报道

公司董事长李文智在座谈会上发言

公司党委书记李兴奎在座谈会上发言

认真听取记录交流发言1