刘作恒参加四季度安全生产首站检查

    12月16日，公司第四季度安全生产大检查正式启动，首站检查五〇三直管项目部施工的楚雄市2012、2013年保障房项目部，公司总经理刘作恒、工会主席史呈森参加本次检查。
    刘作恒随机抽查了2013年保障房项目部9栋，并到该栋号对项目进度情况进行实地查看，检查过程中，刘作恒逐一提问了该栋号的进度控制、质量管控、安全文明施工、成本管理等情况，项目部管理人员对提问一一作答，刘作恒详细记录，并就现场检查出的问题向项目管理人员提出整改方案。在检查2012年保障房项目部时，刘作恒特地抽查了第5栋号。该栋号施工最晚，并且是高层建筑，现在后期收尾工作量大，任务重。刘作恒特地询问了资金、材料、劳务等情况，并向项目管理人员强调，一定要注重主体结构断水后的进度管理，制定详细方案，细化各项工作，抓紧后期收尾工作，避免机械材料的堆放和劳务班组懈怠引起的成本增加。
    与此同时，公司安全管理部与工程管理部的安全生产检查也同时展开。
    检查完毕后的现场通报会上，安全管理部及工程管理部就现场检查中包括安全防护、安全防护用品、安全消防、模板支撑体系、用电情况、工程质量等方面存在的问题进行通报，并提出整改措施。项目部及直管部一一记录，并就通报问题明确整改时间，争取尽快落实。
    史呈森就检查情况提出五点要求：第一，年关将至，但是精神不能懈怠，项目部要再接再厉里，严守集团“十六条禁令”，确保做到零伤亡，特别要做好劳务班组及新进实习生的安全教育，绝对不允许出现安全事故。史呈森还建议项目部春节开班后的第一天，先上好一堂安全教育课。第二，针对检查组检查出的各项问题，项目部要签字确认，认真对照落实，直管部要督促整改；第三，塔吊等大型机械设备，使用半年后，要强制进行检查；第四，2012年保障房项目部，要抓紧做好后期收尾工作；第五，住建部、住建厅近期下发的6个文件，要抓紧签字确认，做好备份留底，并做好对项目部其他管理人员的传达学习。
    刘作恒总结强调，五〇三直管项目部在楚雄地区做好2012保障房项目部后，接到了2013年的任务，并为后续项目承接打下了良好基础，真正做到了“以现场促市场”，希望直管部和项目部再接再厉，在楚雄地区打一场漂亮的仗，打出直管部的精神面貌，打亮五公司的品牌。针对2012年保障房项目部，刘作恒强调指出，项目要再进一步梳理细化，认真抓好后期各项收尾工作，并且要抓紧时间报送相关资料，保证资金回收。2013年保障房项目部要抓好栋号断水后的收尾，不让人力、物力、财力等浪费在后续工作之中。安全就是效益，安全就是最大的工期，项目部在抢工期，抓进度的同时一定要特别抓好安全生产工作。最后，刘作恒期望，五〇三直管项目部要做到2012年项目完美收关，2013年项目要继续抓好后续工作，不辜负业主的期望。
                                             党委工作部 宁德志/摄影报道

检查2012年保障房项目部

现场召开检查情况通报会

公司总经理刘作恒在会上讲话

公司工会主席史呈森在会上讲话

直管部、项目部管理人员认真听取记录