五〇六直管项目部扎实开展“五比三查”活动

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  • 发布:2015-05-26
  •     结合公司一季度综合大检查的情况,五〇六直管项目部在元江棚户区改造项目开展“五比三查”专项活动。通过开展“比作风纪律、比质量安全、比团队形象、比经营业绩、比管理实效”,进一步“查问题、查隐患、查思想”, 结合施工管理,此次“五比三查”专项活动对项目部的四个方面进行。
        作风纪律方面,要求项目经理、项目副经理等主要负责人,作为一线施工指挥者,要有责任感和使命感,立足本职,廉洁从业。项目部安装空调期间,供应商与项目经理李国兵协商,每台空调单价提高500元,作为返利给项目经理李国兵,但李国兵没有被利益诱惑,要求供应商以保证产品质量为条件,价格公开、公正进行合作。此举,在作风纪律方面,直管部对项目经理李国兵进行了表扬。
        质量安全方面,必须认清形势找差距,取长补短抓管理。元江棚户区改造项目,是五〇六直管项目部今年的重点项目,面临各种纷繁复杂的问题,需要在施工管理中逐一解决。因此,现场的实际工作必须在高标准策划的基础上,结合现场实际情况,认清形势找差距,取长补短抓管理。在元江棚户区改造项目的管理中,必须认真寻找管理差距,做到有的放矢,在已形成的优势基础上,改善管理中的薄弱环节。
        三是团队形象方面,结合公司关于建立发展型人才库的工作进行相关人员的推荐,项目部推荐出1名副经理侯选人、1名主任工程师侯选人,为直管部持续发展提供人才保证。
        四是管理实效方面,项目部制定了岗位责任制,把职责和责任落到实处,层层签定责任状,完善各种行之有效的检查制度。 
                                                五〇六直管项目部 余红/报道 
                                                   (责任编辑:宁德志)
    
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