公司主要领导到部分基层单位进行“五讲”宣贯

    9月30日，公司到五〇七直管项目部、五〇八直管项目部和路桥二部进行干部任职宣布，公司董事长李文智、党委书记李兴奎参加了宣布仪式，并结合相关要求为基层干部职工进行了一次“五讲”的宣贯。
    李兴奎指出，要建立上下统一的集团品牌，就要让广大干部职工了解“五讲”的基本内容和基本要求，认清集团今天来之不易的发展形势，提高转型升级的认识，明确发展的目标和任务，他要求“五讲”的宣贯要从公司推向直管部，最终落地到项目上，真正做到“入脑入心”， 传递文化正能量。李兴奎还强调，管控效果来自基层管理，班子调整后要提高项目部的发展力、竞争力和影响力，发挥、整合好优质资源，重点抓好基础管理、成本管理和团队建设，重视职工执业资格取证工作。在纪律作风方面，他要求基层单位要严格执行八项规定要求，领导干部要以身作则，注重自己的言行举止，严肃对待，做到对自己、对家庭、对职工、对公司负责，同时要加强项目部的管控，逐级抓好管理人员的教育，切实管好纪律问题。
    李文智指出，方向正确了，努力才会有效果，集团“五讲”为我们指明了努力的方向，提出了开展实际工作的具体要求。“两个转移”着眼于项目管理，这就要求我们要严格执行“四保一控一树”、“五位一体”要求，通过管好项目现场来获得更大的经营市场。围绕这些目标，公司提出“两条高压线不准碰”，“四支队伍建设”、“两个团队建设”等理念，进一步阐明了管理的底线和要求，这与集团的“问责文化、买单文化”一脉相承，要求我们在项目推进过程中尤其是在保障房、棚户区、香丽高速公路、鲁甸灾后重建等重点项目上，一定要将经营的核心放在现场，通过完善监管体系，抓好项目督导，在同台竞技的项目上争优势、做亮点、抓机遇、严追责，争创一流的口碑和一流的效益。 
                                     公司党委工作部 白若晗/摄影报道

公司董事长李文智讲话

公司党委书记李兴奎讲话

“五讲”文化手册

基层职工大会

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