公司生产系列及经济系列开展“五讲五比”集中研讨

    10月17日、18日，公司生产及经济系列部门负责人及公司领导班子成员，围绕“各个版块在‘五讲五比’中如何做提升？”展开了研讨，共36人参加了此次研讨。
    在研讨过程中，大家结合自己的工作及公司情况作出了详细的分析，并表达了自己的观点。
    “我们在生产中比质量技术上做专做精、在制度建设要强化责任的追溯、体系运行中不仅仅是公司层面的比、直管部需要比甚至是个人也可以比。生产系统可以比的点很多，在策划中比对项目的成本管控及‘五位一体’管理，比项目效果；在技术方面比技术创新的亮点、比施工方案及技术实施的实用价值；在质量方面比实体质量、比扎实的业绩、比质量细节、比创优工作、比节点时间；在市政工程及公路工程中比核心技术的掌握。”公司总工程师陈芝轩围绕“五比”在生产系列中比什么发表了自己的观点。
    公司副总工程师蔡伟结合实体检测工作说道：“实体的质量要管控好，相应的检测人员的配置及监督检测作用要加强，同时加强到外部单位沟通交流的机会找差距、学经验，内部开展技能比赛强化检测人员自身素质，把以前文字的制度转化成流程图提升制度在各级管理人中员对照操作的易读性。”
    工程管理部部长陆斌则这样说道：“质量的管理从根本意义上来说就是对人员、组织机构的管理，所以尤其要加强对项目核心团队的管理。”
    第二直管项目部党支部书记王敏认为：“对于人才的培养，培训非常重要，培训可以创新多种形式，培训应该以多下项目的形式开展，例如在‘五位一体’生产大检查中对接收检查的项目以出现的问题进行现场培训及后续指导，这样的培训更加实用、更有针对性。”
    公司副总经理童秀东在两天的讨论中分别表达了自己的观点：“技术为质量安全服务，最终要为经济服务，在生产环节很多因素也会对经济效果产生影响。在材料采购中要密切关注价格浮动，对项目上报的材料计划要认真分析。废旧物资处理管理上要加强收支管理。”
    公司财务部部长范静针对公司机关职工业务能力提升建议道：“公司机关职能部门建议加入实际分工及业务内容作为薪酬调剂，旨在是机关员工提升实际业务素质。”
    此次研讨旨在结合集团“五讲五比”活动，全面了解和细化活动中公司可以在哪些方面做提升，为公司在集团新形势下打好打牢发展基础。