人物· 市政路桥一部杨震：不负初心筑通途

当冬日的晨光尚未穿透云层，宣富高速公路项目施工现场仍笼罩在氤氲薄雾中，踏着白霜，一个忙碌的身影穿梭于桥梁、路基之间，时而俯身细查施工细节，时而挠头思索技术难题。作为公司市政路桥一部副经理兼宣富高速公路五分部项目经理，杨震以脚步丈量宣富高速7.136公里施工战线，用匠心浇筑连接云贵两省的交通动脉，在崎岖山路与悬崖峭壁间，书写着新时代五建人的匠心答卷。

先蓄己能，再赋予人

2012年7月，杨震正式成为五公司一员，从施工员、技术员、征迁员到项目副经理、项目经理、再到现如今的直管部副经理，13年岗位轮换练就了他丰富的工作“基本功”。2022年8月，由杨震担任项目经理的宣富高速五分部建设拉开了帷幕，由于项目团队比较年轻，部分成员首次接触高速公路施工，不由得产生了“本领恐慌”。杨震说：“要给团队一滴水，自己先要有一杯水。”他坚持以身作则，带头学、带头钻、带头干，从图纸会审到方案优化，始终深钻在一线，细研在现场。

寂静的夜晚，卸下白日的繁杂事务，杨震便将图纸铺满桌案，逐页标注、逐条分析，常常一坐就是数小时。思考难题时，他习惯在办公室来回踱步，破损的地板见证了他1000多个日夜的钻研。在吃透了项目全流程重难点后，他将自身经验转化为标准化流程，向团队成员进行详细交底，并牵头创新构建了“三维工作体系”：以周例会考核工作落实、每月开展“实操擂台赛”、每季度组织“跨岗位轮训”，为复杂工程管理提供了体系化解决方案，在项目部营造出“比学赶超”的浓厚工作氛围。

“杨经理的办公室永远为我们敞开！”这是2024届新员工小张的真切感受。作为“88后”项目经理，杨震始终将团队建设视为核心使命，坚持“言传身教、实战练兵”的培养理念。“引导年轻人不能只靠敦促说教，要带着他们一起学习、一起分析问题。”遇到困惑时，他总会换位思考：“如果是我，会怎么想、怎么做，背后的考量是什么？”这样设身处地解决问题的思路让大家感受到了杨震的用心良苦。在他的带动下，项目部年轻人自发组建“技术攻关小组”，先后攻克“高墩垂直度控制”“大体积混凝土温控”等4项技术难题。

如今，杨震的徒弟们大多已成为直管部的青年骨干，在峨石红高速、西广高速、德钦国道等一系列重点工程中肩负重任，成为项目推进的核心力量。

技术攻坚，匠心提质

“杨经理，3号墩柱的钢筋保护层不知道怎么回事，老是调不准！”电话铃声划破了冬日清晨的寂静，杨震立即抓起安全帽奔向施工现场，迎着深冬的寒风一边操作一边讲解，帮助年轻的施工员解决了困惑。宣富高速五分部地处海拔2000米的山区，沿线山高谷深，6座大桥的桩基需穿透30米厚的喀斯特岩层，特大桥的连续刚构施工要跨越V字形峡谷，路基工程更要应对频繁的地质变化，杨震始终把科技创新摆在突出位置，带领团队攻克了一个个技术难关。

项目部技术员小李对那个暴雨夜记忆犹新。当时，宣富高速项目正面临严峻挑战：高边坡工程体量巨大，工期紧迫，且必须遵循“开挖一级、防护一级”的施工规范要求，确保边坡防护与土石方施工紧密衔接。杨震带领项目管理团队在平地海子四号桥的工棚里反复演算，雨水顺着帐篷缝隙滴落在图纸上，他便用衣袖擦拭后继续推导。经过几次方案优化，团队确定采用伸缩臂钻机边坡锚固施工技术优化施工流程，使得项目在确保质量与安全的前提下，工期提前了25天，为该路段的顺利竣工起到了关键作用。

杨震对技术工作的执着，保障了项目的优质高效推进。五分部桥隧占比62%，综合质量评分却在各标段中名列前茅，2025年在总包单位综合检查中三次蝉联榜首；项目部培育出5名技术能手，3项QC成果获国家级奖项，3项工序质量管控做法成为宣富高速全线示范标杆，多次吸引总包、业主单位组织人员观摩学习，充分展现了项目管理实力与公司品牌形象。

管在全局，精于微末

“工程管理要像绣花一样，既要统筹全局，又要精准落针。”宣富高速五分部项目是践行公司项目全生命周期精细化管控理念的首批项目之一，面对山区施工“地质复杂、工期紧张、协调难度大”的三重挑战，杨震提出以进度为主线、质量为红线、安全为底线的“三线管控法”，构建起全流程管控体系。

在施工组织上，杨震推行“工序穿插施工法”，将传统流水作业改为平行推进，实现路基填筑与桥梁下部结构同步施工。2024年雨季抢工期间，他带领团队创下单日浇筑混凝土2080立方米的纪录。杨震还坚持“夜间施工双岗制”，在专职安全员基础上增设技术员旁站监督，有效降低夜间施工风险。许多个深夜，他与工人并肩奋战，工地各处都留下了他现场检查的身影，安全生产贯穿建设始终，项目圆满达成“零事故”目标。

在物资管控上，杨震精打细算，创新“色标管理法”，将200余种材料按风险等级分类存放；每月组织分析钢筋损耗，带领技术团队研究短料钢筋二次利用；引入混凝土“智能配比系统”，实现进出场量精准管控，强度合格率保持100%；要求施工日志详细记录12项环境参数，为后续施工提供数据支撑；牵头制定《宣富项目五分部拌和站管理办法》《宣富项目五分部钢材管理办法》和《混凝土质量控制流程溯源表》，建立“物资动态预警机制”，依托历史数据提前15天预判材料需求，通过精细化物料管理和有力的制度执行，有效降低主材超耗和质量风险。

在资料管理中，杨震通过完善“资料预组卷机制”，对相关资料进行清单化管理，有效确保了资料的完整性、真实性和可追溯性，为项目竣工结算筑牢坚实根基。

勇担责任，不负初心

“修路与革命一样，都要有敢为人先的勇气。”五分部所在地——曲靖市播乐乡，是一片有着光荣革命传统的红色土地，在“九五起义”纪念碑旁，党员杨震曾带领团队在此开展主题党日活动。继承着革命先烈的遗志，在项目建设过程中，杨震与项目团队勇担社会责任：修缮3所乡村小学操场，自发为孩子们购置文具，还为烈士陵园铺设了1.2公里纪念步道。2023年，项目部被中共播乐委员会及播乐乡人民政府评为“捐资助教爱心企业”；2024年，曲靖市沾益区退役军人事务局给项目部送上“修缮烈士陵园、弘扬英烈精神”的锦旗，项目部的年轻人们捧着锦旗，脸上的自豪之色溢于言表。

2024年7月，持续暴雨导致K35+200段边坡塌方，杨震带领青年突击队连续奋战18小时，用沙袋筑起200米防护墙，面对队员的疲惫畏难，他鼓劲道：“咱们修的不只是路，更是老百姓的平安符。”2025年春节前夕，当得知附近村庄因大雪封路时，杨震立即调派机械设备开辟临时通道。村民送来的锦旗上“情系百姓 路通心通”八个金字，生动诠释了“工程要经得起历史检验，更要赢得百姓口碑”的含义。

如今，宣富高速项目已进入全面收尾阶段，交工验收在即。站在即将贯通的特大桥上远眺，杨震的身影与晨雾中的施工机械融为一体。这条承载着云贵人民期盼的幸福路，不仅串联起滇东北的壮美山河，更镌刻着新时代建设者的精神图谱。从技术员到项目经理，从青涩学子到行业标杆，杨震用13年光阴诠释着：真正的匠心，是把平凡做到极致；最好的传承，是让精神永续流淌。

（责任编辑：郭思）