仲金荣到元绿高速公路项目土建二、七分部检查指导

12月2日，公司党委副书记、副董事长、总经理仲金荣到市政路桥四部负责施工的元绿高速公路项目土建二、七分部，开展收尾工作专项检查并指导项目建设工作。

仲金荣深入施工现场，实地查看项目安全生产、工程质量、建设进度等情况，详细了解人员、材料与机械的组织安排，以及剩余工程量的进度计划，协调解决施工组织中的堵点、难点问题，保障项目顺利实现年底通车目标。

仲金荣强调，元绿高速公路项目作为红河州交通路网建设的重点工程，始终受到州政府与集团、公司的高度关注，其建设进度直接关系到区域交通升级与民生期盼。直管部及项目部全体人员要进一步统一思想、凝聚合力，以科学高效的施工组织推动项目高效推进，锚定通车时间节点，保质保量完成剩余建设任务，向红河州人民交出一份满意答卷。

仲金荣要求:

一是锚定目标强统筹，全力保障节点目标。要认真梳理剩余工程量，倒排工期、细化任务，动态优化人力、设备及材料等资源配置，在严守安全质量红线的前提下，强化施工进度管控与协调联动，确保各项任务按计划推进，全力保障通车节点目标如期实现。

二是严守底线筑防线，全面压实安全责任。针对项目现浇箱梁等关键工序，要严格按照专项施工方案规范作业流程，强化日常巡检与专项督查的频次和力度。加强作业人员安全技术交底与岗前培训，严格执行施工现场道口值守制度，切实保障施工及通行安全。

三是精益求精抓质量，着力打造精品工程。要深入践行公司项目管理40字方针，大力弘扬“工匠精神”，严格遵循施工规范与行业标准，全面提升施工管理人员的质量意识，注重经验总结与改进优化，层层落实质量管理责任，全力打造精品工程。

四是提前谋划促衔接，有序推进验收转序。要立足项目尾期建设实际，提前制定预验收与单位工程交工转序工作方案，明确各阶段工作任务、责任主体与时间要求。针对预验收及交工检测中发现的问题，要建立问题清单，实行销号管理，确保交工验收工作平稳有序推进。

五是精准管控提效益，夯实经济发展根基。要加强合同管理，认真梳理项目结算与计量工作，完善量价管控台账，确保数据清晰、核算准确。严格控制项目收尾阶段的物资采购与周转成本，全面总结复盘经验做法，持续提升项目经济管控能力。

（责任编辑：郭思）