冲刺四季度 决战全年度 | 公司召开重点工作综合调度会

10月9日，公司召开节后重点工作综合调度会，全面总结前期工作，深入分析当前发展形势，系统部署第四季度重点任务，为冲刺全年目标任务吹响“集结号”。公司党委书记、董事长唐生炳出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理仲金荣主持会议。

会议强调，四季度是全年工作收官冲刺的关键窗口期，当前距2025年结束仅剩84天，各项任务已进入决战冲刺的最后阶段。全体干部职工要从国庆、中秋“双节”假期迅速收心归位、调整状态，尽快投入到紧张有序的工作中，既要立足岗位、各司其职，扎实推进分管领域工作，确保各项工作见实效；更要恪守初心使命，统一思想、明确目标、凝聚共识，将责任扛在肩上、行动落在实处，全力冲刺四季度，推动公司各项工作提质增效。

会议要求，一是坚持经营龙头地位不动摇。要深入践行公司“以资源拉动经营立心、以现场就是市场立身、以品质铸就品牌立行”经营理念，公司上下两级凝聚合力，形成“顶层设计、区域分工、协同配合”的经营网络，强化长期战略思维，加快构建经营根据地，绘制经营作战图，系统推进资质升级，增强市场竞争力，织密市场经营保障网。二是强化项目全生命周期管控。要大力弘扬工匠精神，抓实在建项目安全、质量、进度、成本、技术核心环节管控，同步强化项目策划与执行力度，对项目推进情况做到心中有数、全程可控，树牢“现场就是市场”的理念，同时总结提炼优秀管理做法，持续提升项目综合管理水平；要调整审计工作策略，充分发挥审计在项目中“治已病、防未病”作用。三是聚焦关键工作补短板、提效能。要针对重点任务细化落实举措，着力推进资产资源盘活，系统谋划、精准施策，确保取得切实成效；要优化人力资源配置，确保人员规模与企业发展相适应，不断提升全员劳动生产率。四是统筹兼顾重点领域风险防范。要全面摸清公司“家底”，扎实推进诚信体系建设，以“时时放心不下”的责任感，抓细抓实抓具体防范风险工作，提前做好统筹安排，做到早排查、早发现、早预警、早处置。

公司班子成员（含扩大班子）、各职能部门负责人、各直管部经理及党支部书记参加会议。

（责任编辑：潘骏逸）