仲金荣带班检查昆明市儿童医院项目

10月2日，公司党委副书记、副董事长、总经理仲金荣带班检查由第七直管部负责施工的云南省儿童疾病临床诊疗中心建设项目（昆明市儿童医院二期建设项目）。

仲金荣深入项目施工现场，实地查看项目建设情况，详细听取项目负责人关于安全管理、工程进度、成本控制等的情况汇报，对项目安全生产、质量管理、进度管控、成本管理等工作提出指导意见。

仲金荣要求，一是筑牢安全防线，压实管理责任。直管部与项目部要层层传导、逐级落实安全责任，确保责任细化到岗、明确到人。要加强对项目重点施工部位的动态监管，特别是要重点管控临时用电、临边及洞口防护、大型设备等，确保项目安全管理工作全面可控、持续受控。二是强化进度管理，保障关键节点。项目部要统筹调配各类生产要素，倒排工期节点，全力确保格构柱施工按期完成。要提前筹划后续施工工序，明确净化工程、装饰施工等具体方案，保障筏板施工、主体结构等关键节点顺利推进，确保项目保质按时交付。三是加强精细管理，铸造精品工程。项目部要强化项目全生命周期精细化管控，定期复盘、精准汇总并及时总结人工、材料、机械设备等管控情况，为后续工作提供可靠依据。要大力弘扬“工匠精神”，注重“永临结合”施工原则，持续优化资源配置，提升项目管理质效，实现“以项目促经营”，为公司高质量发展注入动能。

（责任编辑：郭思）