凝心铸魂 聚力攻坚 | 公司全新企业文化体系为高质量发展赋能

自1月2日公司战略与重点工作研讨会落幕以来，全新企业文化体系在公司改革发展的破茧之际，凝聚起全体干部职工的思想共识，增强了改革发展的团结力量，五建人释放出干事创业的澎湃动能。

公司新企业文化以“建美好生活、投幸福未来；为企业谋发展、为职工谋幸福”为使命，总结提炼公司七十余年发展积淀，明确发展战略、企业愿景、企业精神、核心价值观、项目全生命周期管控理念、选人用人理念等企业文化核心内容，全面重塑“五建之魂”。面对错综复杂的内外环境，艰难险峻的行业市场，公司全体干部职工以企业文化铸魂赋能，爬坡过坎、滚石上山，以实干实绩推动公司高质量发展。

自我革命、百炼成钢

“眼下市场竞争如此激烈，你认为该如何突围？”“目前的发展困境，有没有你自身的原因？”“你对推动直管部发展做了哪些努力？”去年11月，各基层单位会议室里，直管部领导干部正襟危坐，脸红冒汗，认真思考回答公司调研组提出的问题，以自我革命的精神直面发展桎梏。自集团选优配齐公司领导班子以来，全体领导班子成员分8批次深入各基层单位调研，一则了解实情、盘清家底，找准制约发展的难点、痛点、堵点问题；二则直戳要害、不留情面，以“壮士断腕”的决心出清躺平推诿的不作为者。公司发展战略强调“以奋斗者为本”，注重以“奋斗”擦亮发展的底色。

以奋斗者为本，彰显旗帜鲜明的实干导向。毛泽东同志指出：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。公司党委始终坚持国企好干部二十字标准，树牢“四重”用人导向和“四为四位”选人用人理念，“谁干事就支持谁，谁干成事就重用谁”，不断优化调整干部队伍，让“能上能下”成为常态。通过系统化的培训学习为干部“补能充电”、克服“本领恐慌”，同时开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育、深化作风效能建设，奏响主动想、扎实干、看效果抓工作三部曲，干部危机意识更强，公司干事创业的氛围更加浓厚。

以奋斗者为本，释放破局突围的强烈信号。在调查研究、系统谋划的基础上，《化解短期债务风险推动可持续发展重点任务分工》正式出台，聚焦“改革、发展、脱困”三大任务，细化形成30项权责明晰的重点工作清单。公司雷厉风行推进组织架构重塑、直管部优化整合、薪酬机制改革等关键措施，积极培育第二现金流，大力盘活固定资产资源。一系列有力举措，释放了求变突围的改革动能，“组织精干、流程顺畅、运转高效”的新格局加速成型。

以奋斗者为本，凝聚共建共享的发展温度。公司坚持“两稳五优”工作思路，增强构建“幸福五建”的基础性保障，通过“定期调度、日日紧盯”挂点清收机制，确保准确掌握信息，今年1至5月收款同比增长118.8%，实现职工工资整体补发。及时研判风险，打通堵点，竭尽所能解决职工群众急难愁盼问题，耐心化解职工群众矛盾，让“五建之魂”与发展所需、基层所盼、民心所向精准对接。

三“立”铸魂、经营发力

围绕集团和公司二届二次职代会确定的目标任务，公司坚持市场导向，秉承“以资源拉动经营立心、以现场就是市场立身、以品质铸就品牌立行”的三“立”经营理念，“责任落实、布局优化、机制推动”多管齐下，以敏锐的嗅觉全力以赴抢抓市场、谋求发展。

以责任落实促进经营创效。面对既定年度指标，公司成立经营工作专班，公司和直管部两级领导班子发扬狼性精神，按时间、区域、经营类别科学分解任务，在责任区域内再确定跟踪项目，细化到岗、量化到人，定期分析研判推进情况，形成闭环管控，提高执行效率。

以战略眼光优化市场布局。抓住集团推动州市公司高质量发展重大契机，综合公司资质、管理优势和迪庆公司属地优势，更好融入和服务当地经济社会发展。根据各直管部优势特长，与属地政府、业主单位保持紧密联系，深挖教育医疗、新能源、城市更新等板块项目，敏锐捕捉经营机会，将经营资源转化为项目落地。

以激励约束催生经营动能。建立经营信息动态更新机制，每月定期召开市场经营工作调度会，部署月度经营任务，各直管部每周上报项目跟踪情况，确保经营进度。完善市场经营激励机制，制定精准、清晰、可量化的考核标准和合理的奖惩措施，建立“红、蓝、黄”榜，定期对各基层单位指标完成情况进行公示，让落后单位“红脸出汗”，敦促后进者奋起。

以自身过硬增强竞争优势。成功取得水利水电工程施工总承包、铁路工程施工总承包贰级资质、承装（修、试）电力设施许可证（四级），拓宽市场竞争面；顺利完成青海省省外建筑企业备案，借船出海剑指南洋，在老挝市场打开自主经营突破口；优化投标文件编制质量，大幅提升技术标编制水平；编制《五建内参》，关注行业前沿，紧跟政府政策动向，提高班子成员分析研判能力……

号角吹响,旌旗猎猎。新年之始，直九部、市政路桥二部喜迎“开门红”，率先中标总值1.2亿元的两个自营项目，昆明、曲靖、红河、大理、迪庆……各直管部跟踪项目相继落地，省内各州市多点开花，公司达成合同额24.5亿元，较去年同期增长超过180%，自主经营指标完成率达93.5%，创下近三年来新高，成功开辟了城市更新、光伏等新兴领域市场，传统房建市场持续巩固，市场综合占有率不断提升。

匠心筑造、品质先行

以经营拓市场、以现场塑品牌。公司坚持以工匠精神为引领，大力推行项目全生命周期精细化管控理念和“合同控制、项目策划、方案先行、事前交底、样板开路、工序控制、资料同步、检查验收、结算审计、总结改进”项目管理四十字方针，重点加强合同履约、风险控制、成本管理、廉洁建设，打造各个片区和专业板块的标杆项目，充分发挥标杆项目的示范带动效应，擦亮“管理规范、技术精湛、业主满意”的五建品牌形象。5月30日，集团和五华区2025年“安全生产月”活动启动仪式分别在公司五华区数字经济产业园西北新城园区项目举行，各兄弟单位人员齐聚项目现场，观摩交流安全标准化建设经验，集团领导亲临现场指导，让公司干部职工信心倍增。

不负融融春光，迎战夏日热浪。在全体五建人的共同努力下，公司各在建项目不断刷新“进度条”：石林民族初级中学、个旧市工人疗养院、云南农垦高原特色农副产品现代物流园等项目顺利通过竣工验收；云南省消防救援总队综合训练基地、禄劝中医院、文山职业技术学院产教融合实训基地、云南农业大学学生食堂（稷香园）等项目如期达成关键节点；昆明市儿童医院二期、南云高速、瑞孟高速、元绿高速、宣富高速等项目火热推进……全生命周期精细化管控的优势不断凸显，匠心建造赢得了业主单位信任，公司接连中标云南贵金属实验室易门分中心、云南技师学院教育强国工程实训用房、云南技师学院二期扩建等优质项目，实现了二次、多次经营，切实发挥了“生产带动经营、以现场赢得市场”的重要作用，公司核心竞争力稳步提升。

至此，“千方百计谋经营、克难攻坚抓生产”的良性格局初具雏形，云南五建以全新企业文化凝心铸魂、汇聚起克难攻坚的强大力量，准确识变、科学应变、主动求变，彰显了“万众一心、永不言败”的狼性精神。

热风鼓荡征衣满，再越关山向秋实。公司将紧密围绕既定目标任务，找准发展定位，充分发挥工程建设主业优势，持续“内强管理、外拓市场”，凝聚起公司两级领导班子合力，团结广大干部职工主动作为、担当付出，以更加饱满的状态、更加高昂的斗志向着全年目标不断冲锋，争取更大成绩，全力以赴当好工程建设板块主力军！