吕荣伟到第一安装直管部帮扶指导工作

7月14日，第一安装直管部召开工作例会，公司总经济师吕荣伟到会指导。

会上，吕荣伟全程听取了直管部例会议程、班子成员及各科室、项目经理的工作汇报与问题解决情况，并就会议形式及后续改进措施提出指导意见。

吕荣伟要求，一要强化经营龙头地位，全员聚力提质增效。面对严峻的市场形势和上半年经营压力，全体班子成员要深刻认识经营工作的重要性，切实履职尽责，严格落实公司经营工作会议部署，全力开拓市场。二是提升例会实效，聚焦问题解决。要坚持定期高效召开例会，明确时限、节点、措施和责任人，杜绝积压滞后，确保会议真正推动工作、解决问题。三是树立“效益至尊”理念，狠抓成本管控。要从思想上重视过程成本管理在提质增效中的关键作用。围绕重点工作和关键环节制定方案，尤其要抓实项目材料盘点、抓早项目结算，实现提质增效。四是强化项目全生命周期精细化管控理念，严格遵循集团“四保一控一树”项目管理要求，统一管理标准，规范管理行为，全面提升直管部整体管理水平。五是精心策划光伏项目，攻坚克难确保完成。要高度重视光伏项目前期策划，精准把握施工难点与特点。面对新领域要敢于突破挑战，采取“全员学业务、全员学管理、边学边干”的模式，确保圆满完成施工任务，为公司高质量发展贡献力量。

（责任编辑：郭思）