公司召开人力资源工作会议

7月10日，公司召开人力资源工作会议，系统总结上半年工作成效，并围绕年度目标任务，重点部署下半年人力资源重点工作。公司党委委员、副总经理杨永出席会议并讲话。

会议围绕年度目标任务推进、人力资源分析模型深化应用及全面盘活人力资源提质增效等内容展开。会上，人力资源部从招聘与配置、薪酬与绩效管理、劳动关系、社保福利、职称与培训、农民工实名制等方面汇报上半年工作成效及重点工作推进情况。

杨永强调，各单位要依托人力资源分析模型，精准优化人员结构，充分盘活内部潜力，着力提升全员劳动生产率和人均效能，实现降本增效目标。

杨永要求，一要强化制度执行与刚性应用。各直管部要转变思想、提高站位，严格执行员工考核、薪酬绩效及人员优化配置等管理制度，尤其要强化考核结果的实际运用，以制度刚性为杠杆，精准破解管理过程中的痛点、堵点，驱动全面提质增效。二要推动精准化人员配置方案。人力资源部要深入基层调研，紧密结合各直管部实际业务需求和特点，量身定制个性化、差异化的人员优化配置方案，助推公司生产经营中心工作。三要提升管理队伍专业能力。各直管部领导干部要以身作则加强学习培训，切实履行对一线管理人员的业务指导职责，积极组织专业授课，全面提升队伍整体专业素养。四要凝聚共识共谋发展。公司上下要坚定信心、凝心聚力，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，以实干实绩推动公司高质量发展。

公司人力资源部全体成员、各直管部人力资源分管领导及劳资员参加。

（责任编辑：郭思）