公司召开7月市场经营调度会

7月7日，公司召开7月市场经营调度会，总结分析上月经营工作开展情况，谋划部署本月经营重点工作。公司党委书记、董事长唐生炳，党委副书记、副董事长、总经理付隽苍出席会议并讲话，副总经理熊志主持会议。

会上，市场经营部通报了公司及各基层单位上半年市场经营指标完成情况及重点项目跟踪情况，并对项目前期包装工作进行安排部署。

唐生炳强调，要坚持市场经营龙头地位不动摇，提高思想认识，创新工作方法，聚焦重点项目落地，做实做细市场经营工作，提升经营效能，认真践行公司经营理念，将经营资源有效转化为项目落地成果，稳定发展基本盘。

唐生炳要求，一是提高站位。要破除“等靠要”思想，坚持问题导向、强化责任担当、转变工作作风，大力弘扬公司全新企业文化体系，持续提升专业素养和管理能力，树牢“全员经营”理念。二是形成合力。目前公司正处于“爬坡过坎、滚石上山”关键期，各直管部要结合自身优势，找准市场定位，直面严峻的外部市场环境，整合各方资源，立足省内、拓展省外、不断扩宽市场覆盖面，市场经营部要充分发挥好指挥协调、统筹调度功能。三是上下联动。领导班子成员要严格落实分管责任，层层传导压力，结合联系单位发展实际，做好指导帮扶工作，解决经营堵点痛点问题，提高经营效率。四是提升能力。在经营工作方面，要从思想认识、作风建设、团队建设、能力提升等方面对标对表、总结反思，认真剖析、找准症结、补齐短板，转变经营思路，重视项目前期包装工作，加强内外沟通，以敏锐的嗅觉寻求市场机会。五是狠抓落实。聚焦公司“改革、发展、脱困”主线，弘扬狼性精神，以等不起的责任感、慢不得的紧迫感、坐不住的危机感，用心用情用力狠抓工作落实，与企业发展同频共振。

付隽苍强调，一是各基层单位领导班子要科学统筹工作分工，守好“责任田”，充分发挥示范引领作用，着力打造高素质经营团队，团结带领全体干部职工凝心聚力、共谋发展。二是要全面落实经营责任，躬身入局、真抓实干，统筹推进生产、经营、安全、维稳四项核心工作，明确责任主体，细化任务分工，确保各项工作落实落地。三是要守牢现场，助力市场，以精细化项目管理为抓手，外塑品牌形象、内强管理根基，通过资源高效整合与创新配置，为市场经营提供强力支撑。

公司在家领导班子（含扩大）成员、相关职能部门负责人、各基层单位经理参加会议。

（责任编辑：郭思）