固根基 锻长板 提效能 | 付隽苍调研第一直管部

4月17日，公司党委副书记、副董事长、总经理付隽苍，总经济师吕荣伟一行调研第一直管部，实地检查直管部在建云南技师学院教育强国工程实训用房（G-3、G-4、G-5）项目，并在项目部召开座谈会。

座谈会上，第一直管部经理围绕整合重组后重点工作、领导班子分工情况、管理人员统筹调配、项目经济运行情况及直管部发展规划进行专题汇报。公司各职能部门负责人立足岗位职责，从资源调配、风险防控、市场拓展等维度对直管部工作进行点评。

付隽苍强调，全体干部要坚定发展信心，强化责任担当，补短板固根基、锻长板提效能，以“钉钉子精神”推动各项决策部署落地见效，同心同行加快形成直管部高质量发展新局面。

付隽苍要求，一是强队伍。要坚持“人才强企”，全面系统梳理领导班子职责分工，提高直管部“一把手”的“排兵布阵”能力，动态优化人员配置，确保人岗相适、人尽其才。立足项目实际需求，按照“专业匹配、结构合理”原则，科学配置项目部团队成员，打造“班子强、团队强、管理强”的敢打硬仗、善打恶仗、能打胜仗的管理队伍。

二是严内控。要充分发挥直管部统筹引领和项目部一线攻坚的联动效应，形成上下贯通、执行有力的工作格局，全面提升直管部核心竞争力。进一步完善直管部内控管理体系，规范各项业务流程，充分发挥直管部二线科室的专业支撑服务作用，坚持问题导向，创新工作方式方法，以项目全生命周期精细化管控为切入点，全面提升直管部管理效能。

三是重结算。全体人员要充分认识到结算对清欠工作的重要性和紧迫性，切实增强责任意识，沉下心、扑下身全力推进直管部结算清欠工作，提高在建项目业务资料同步性，确保直管部清欠维稳工作取得实质性突破。

四是树标杆。按照“三控两管一协调”工作方法，做好项目组织架构建设，建强“两支队伍”，加强参建各方的沟通协作，建立岗位互补机制，确保关键岗位不空岗、重要工作不断档。筑牢安全屏障，以安全生产示范项目为目标，通过创新安全生产管理模式，努力打造具有示范效应的标杆项目。

五是聚合力。全体党员要主动亮明身份，充分发挥先锋模范作用，推动党建工作与生产经营中心工作深度融合。要加强企业文化引领，将企业核心价值观融入工作实践中，聚焦重点任务，汇聚工作合力、强化责任落实、保障制度执行，凝聚起“五建之魂”。

吕荣伟要求，一是直管部班子成员要提高政治站位、强化大局意识，切实发挥“头雁效应”，改进工作作风，主动下沉到项目一线，以实际行动化解项目推进的难点堵点问题。二是要增强创新意识，聚焦经营、生产、质量、成本等核心工作，科学制定各业务板块量化指标，以创新动能推动项目降本增效，全面提升直管部核心竞争力。三是要主动对标业内先进，增强企业品牌意识，以更高标准、更严要求、更实举措抓好在建项目全生命周期精细化管控，以高质量项目建设擦亮五建金字招牌。

公司相关职能部门负责人，第一直管部领导班子成员及相关负责人参加调研。

（责任编辑：潘骏逸）