公司召开2025年二季度综合调度会议

4月2日，公司召开2025年二季度综合调度会议。公司党委书记、董事长唐生炳出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理付隽苍主持会议。

会议强调，要树牢全员经营意识，明确目标、压实责任、上下联动、主动作为，舞好经营龙头。要坚持以工匠精神为引领，加强项目管理，动态建立分类分级管控机制。要加强风险管控，坚持每月召开资金调度会，分析收支情况，合理高效调配资金。要加强学习思考，通过管理创新、技术创新提高工作效率。要持续加强党风廉政建设，增强廉洁奉公意识，用身边人身边事教育警醒自己，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。要坚持以奋斗者为本，践行好公司选人用人理念，不断激发广大干部职工干事创业热情。

会议要求，一是认清形势，苦干实干。要聚焦公司主责主业，全力打造核心竞争力，走职业化、专业化、市场化发展道路；要坚持市场为大、效益至尊、高效履约，努力锤炼真功夫，积极开拓新领域，有取舍、有重点、有策略、有方向地开展经营工作。二是锚定目标，压实责任。要研究政策、精准谋划，以钉钉子精神深耕经营阵地；要较真碰硬推动重点工作，全力防范各类风险。要本着尊重历史，实事求是的原则，加快推进历史项目收尾，严格按照公司项目全生命周期管控“四十字方针”抓好在建项目。三是对标对表，提质增效。要对标先进总结提升内控合规管理，认真落实策划评审、动态调度、专班评审清单销项工作，推动在建项目出产值、出营收、出效益。要习惯性跑项目、跑业务，树牢一切管理围绕项目转的理念。四是强化作风，跟踪问效。要加强项目跟踪，坚持重点事项日报送、周调度、月问效；要坚持以上率下，管理重心向一线倾斜，监督关口前移，指导培训到基层，守牢质量安全红线底线。

公司在昆领导班子、扩大班子成员、各部门负责人、各基层单位经理及党支部书记参加会议。

（责任编辑：潘骏逸）