公司召开“11个不要搞”系统治理及精益化管理提升工作部署会

3月12日，公司召开“11个不要搞”系统治理及精益化管理提升工作部署会。公司党委副书记、副董事长、总经理付隽苍主持会议，公司领导班子成员以及各职能部门负责人参会。

会议指出，要坚定落实集团“11个不要搞”系统治理实施方案和精益管理提升工作实施方案，扎实推进两个工作方案是重要政治任务，要认清当前形势，勇于刀刃向内，秉持实事求是的态度，突出问题导向，将各项工作以清单化、节点化、责任化的方式推进，持之以恒提升企业管理水平。

会议要求，一是提高站位，领导小组保落实。针对两项工作，公司分别成立了领导小组，由董事长担任组长，总经理担任常务副组长。领导小组要形成工作机制，定期协调，全力确保两项工作取得实效。要强化使命担当，坚持底线思维，聚焦重点环节，扎实推进系统治理和管理提升工作。二是加强领导，本部牵头促落实。要按照集团“3512”发展目标和二届二次职代会精神，以公司发展战略为引领，对标集团业务管理要求，同时结合公司实际，制定切实可行的工作方案，确保“11个不要搞”系统治理管在严处、改在痛处，把精益管理提升抓到细处、落到实处。三是跟踪问效，三级联动抓落实。坚持公司、直管部、项目部三级管理联动抓，两级班子聚焦业务带头抓，职能部门联合督办下沉抓，过程管理及“回头看”两手抓，多举措协同发力，以高质量的治理成效推动公司实现内涵式高质量发展。

（责任编辑：潘骏逸）