公司二届二次职代会暨2024年度先进表彰会胜利召开

2月23日，公司第二届第二次职工代表大会胜利召开，120名职工代表齐聚一堂，全面回顾总结公司2024年工作成绩，分析当前形势，高质量谋划2025年重点工作。集团公司党委书记、董事长陈祖军，集团公司总经理助理、物流公司董事长蒋兴祥到会指导并作讲话。

蒋兴祥强调，五公司历史底蕴深厚、项目实战经验丰富，拥有一支专业、敬业的职工团队，这既是自身优势，也是宝贵财富，更是保持前进的底气。要坚持直面问题，抓住重要契机，凝聚发展信心，在集团党委的坚强领导下，着力化解内外部矛盾，以“刀刃向内”“自我革命”的决心改革破局、突出重围。要从“保稳定、促改革、谋发展”三个方面发力，强化统筹协调，全面优化管理流程，构建适合五公司价值创造的管理体系，推动商业模式更新，打造核心竞争力，把问题清单转化为行动清单，把职工期盼转化为发展的拼劲，在新的一年更上一层楼。

会议指出，2024年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司在集团党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大、二十届二中、三中全会精神，紧紧围绕“改革、发展、脱困”工作主线和“调结构、增动能、提质效、守底线”总体工作思路，承压前行，克难奋进，全力以赴拓市场、强管理、防风险，公司发展大局整体保持和谐稳定。

会议明确，2025年工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习落实中央、省委经济工作会议、省“两会”精神以及集团二届二次职代会安排部署，坚持“稳中求进 提质增效”工作主线，以公司发展战略为引领，全力以赴谋经营稳增长，抓改革增活力，强管理提质效，防风险固根基，全力提升建筑工程施工主业价值创造能力，全面增强“工程建设优势牌”核心竞争力，推动公司各项工作持续回升向好，为实现“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局打牢坚实基础。为全力以赴实现2025年各项目标任务，要重点抓好五个方面的工作：一是聚焦市场经营，驱动公司发展引擎；二是聚焦深化改革，激发公司发展活力；三是聚焦内控管理，提升公司发展质效；四是聚焦防风化债，增强公司发展韧性；五是聚焦党的建设，汇聚公司发展动能。

唐生炳在总结讲话中强调，要以狼性精神为引领，突破经营瓶颈，构建市场开拓新格局；要以工匠精神为引领，突破管理桎梏，打造精益管理新标杆；要以移民建设精神为引领，突破改革难点，激发体制机制新活力；要以核心价值观为引领，突破风险难题，筑牢稳健发展硬底线；要以高原铁军精神为引领，突破党建弱项，凝聚融合发展新合力。

会议书面审议通过了公司《2024年度“幸福建投”五建实践篇章工作报告》《2025年资产经营责任书》《薪酬与绩效考核管理办法》《2024年度职工培训经费使用情况报告》《2024年幸福建投送温暖资金筹集和使用情况审查报告》《2025年困难职工专项帮扶资金筹集决定》《2025年集体合同》。会议期间，职工代表分5个组进行讨论，公司领导班子成员分别参加各组讨论，听取意见建议。职工代表们充分履行代表职责，紧密围绕公司改革发展建言献策。主席团会议认真听取了各讨论组的意见建议。

付隽苍与公司党委委员、工会主席白建萍分别代表企业方和职工方签订《2025年集体合同》。

会议对2024年度先进单位、先进部室、先进集体、先进工作者、优秀项目经理和先进农民工班组、优秀农民工进行表彰，受表彰的先进代表作交流发言。

会议号召，全体干部职工要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定不移贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以集团二届二次职代会精神为指导，以公司发展战略为引领，从“新”规划，从“深”发力，从“细”落实，以“长风破浪会有时”的信心，“敢教日月换新天”的勇气，“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的决心，攻坚克难，勇往直前，真抓实干，共同谱写公司内涵式高质量发展新篇章，为集团提升“三大主业”价值创造能力，增强“四张优势牌”核心竞争力，构建“五个建投”，实现“3512”发展目标贡献五建力量。

（责任编辑：潘骏逸）