踏春而行 擂鼓出征 | 公司组织召开2025年年初经营及清欠工作会

2月7日上午，公司组织召开年初经营及清欠工作会，全面部署2025年经营及清欠工作。党委副书记（主持工作）、董事长唐生炳，党委副书记、副董事长、总经理付隽苍出席会议并讲话。党委委员、副总经理仲金荣主持会议，公司在昆班子（含扩大班子）成员出席会议。

会议通报了2024年公司经营指标及各基层单位经营工作完成情况，下达2025年各重点州市经营指标及各基层单位经营指标；通报2025年初应收账款清收情况和本诉案件推进情况，下达各基层单位2025年应收账款清收指标；宣贯解读新《经营绩效激励和约束机制实施办法（试行）》。

唐生炳强调，经营工作的重要性不言而喻，扩大经营规模和高质量经营是破解发展难题的“钥匙”，是公司脱困的必由之路。要扬长补短，充分发挥公司资质、人才、品牌三大优势，舞好经营龙头，切实保障大项目、优质项目落地，进而稳定发展基本盘，推动公司全面深化改革各项战略部署落地落实落细。

唐生炳要求，一是要以资源拉动经营立心、以现场就是市场立身、以品质铸就品牌立行，坚持经营“龙头”地位不动摇，增强危机感和紧迫感，大力弘扬狼性精神，以敏锐的嗅觉寻找项目，以坚定的信念促成项目落地。二是各基层单位要充分发挥资源优势，做好片区经营，巩固传统市场，拓展省外市场。既要死守固有阵地，又要“借船出海”，推动自主经营能力较强的直管部“走出去”，尽己所能发掘省外市场潜力。三是公司领导班子成员要主动认领经营指标，充分发挥带头表率作用，拧成一股绳、合成一股力。带领分管基层单位不折不扣落实好各项工作安排。四是要强化对标学习，多向优秀单位、兄弟单位“取经”，团结协作、取长补短，提高招投标核心竞争力。五是要充分发挥激励约束机制效用，严格奖惩制度，经营及清欠工作要签订责任状，清收指标必须细分到每个基层单位、每个责任人，要细化每个时间节点工作任务，不遗余力完成全年各项目标任务。六是要增强廉洁自律意识，守住底线、不逾红线，在遵纪守法、依法依规、清正廉洁的前提下开展经营活动，筑牢拒腐防变的思想堤坝。

付隽苍强调，一是要认清当前市场形势，聚焦全年各项目标任务，精准分析研判当下政策，压紧压实两级责任，打造三级经营团队，增进沟通联动，坚决杜绝等靠要思想，紧起来、动起来、跑起来。二是要提高市场经营工作积极性，用好经营激励和约束机制，用实实在在的经营激励激发全员经营热情。三是要强化项目管理，严格执行项目全生命周期精细化管控“四十字”管理理念，持续深耕现有市场，积极拓展潜在市场，妥善做好老项目回访，坚持以生产促经营，以生产赢口碑，生产和经营两手都要抓、两手都要硬。四是要落实好化债清欠工作，控好“本诉、在建、完工”三条线，确保中心工作稳定可控。

公司相关职能部门负责人，各基层单位经理、书记参加会议。

（责任编辑：周楠）