公司战略与重点工作研讨会强调：统一思想 明确目标 汇聚高质量发展磅礴力量

新年伊始，1月2日上午，公司组织召开战略与重点工作研讨会议，分析发展形势、总结战略优势、明确奋斗目标。公司党委副书记（主持工作）、董事长唐生炳宣布云南建投五公司全新企业文化体系，阐释解读未来战略发展思路，对今后重点工作作系统部署。党委委员、副总经理仲金荣主持会议，全体班子成员出席会议。

唐生炳从政治、经济、文化、科技等多个角度分析了当前国家发展面临的新的历史性挑战，总结了公司70余年发展史中积累的资质、业绩、奖项、资产和人才等资源优势，深刻剖析存在的问题和原因，强调战略在企业发展中的重要性，要求全体干部职工统一思想、明确目标，在新的发展战略引领下，直面挑战、躬身入局，思想上深刻转变、行动上见行见效、作风上严于律己，齐心协力推动公司内涵式高质量发展。

会议强调，战略是面临关键阶段的重大抉择时正确决策的指南，是企业之“魂”，是企业发展精髓所在。全体干部职工要提高政治站位、认清发展形势、增强危机意识、坚定发展信心，以自我革命的精神革除历史积弊，紧密围绕“脱困、改革、发展”三大核心任务，建强“战略引领、组织架构、机制体制、团队建设”四大核心要素，全面抓好会议精神贯彻落实，让思想和行动与公司战略部署步调一致，为加快构建“五个建投”和“幸福五建”建设作出更大贡献。

会议强调，全体党员干部要坚守为人民服务的初心和使命，涵养爱企情怀，认清自身角色定位、明确工作职责和工作目标，增强风险防控危机意识、责任担当意识，提升学习能力、经营资源能力、协调沟通能力、项目管控能力、团队领导能力和驾驭复杂局面能力，提高自我道德修养和精神境界，在个人与社会的统一中实现人生价值。

会议要求，一是聚力谋“脱困”。要以稳定“两支队伍”为重点，优化战略规划、守牢风险底线、压实清欠责任，通过外拓市场、内强管理，资产盘活、资源开发，在集团的大力支持和帮助下，打好纾困“组合拳”，稳定公司发展基本盘。二是聚力谋“改革”。要实施“权责清晰、分工合理、体系优化”的组织架构改革，“以岗定级、以级定薪、按劳分配、薪岗匹配”的薪酬与考核体系改革，“一企一策、实事求是、精准识别”的资产经营责任状改革，稳步推进激励约束机制体制改革，强化考核结果运用，进一步激发内生动力，提振干部职工干事创业积极性。三是聚力谋“发展”。要转变经营思路，优化省内市场布局，建立经营绩效激励约束机制，压实各单位自主经营责任指标，提高经营工作质量。要落实好项目全生命周期管控“四十字方针”，建立合格供应商目录和内部成本控制体系，大力提升项目管理水平。要在战略、经营、管理、决策、合同、财务、质量安全、经济等各方面加强风险控制，强化风险责任意识，筑牢安全发展“防火墙”。

集团迪庆公司领导班子成员，公司扩大班子成员、中层干部共207人参加会议。

（责任编辑：周楠）