问诊把脉察实情 对症下药出实招 | 唐生炳带队调研路桥板块直管部

12月6日上午，公司党委副书记（主持工作）、董事长唐生炳带队调研路桥一部、桥梁直管项目部和路桥五部，并召开调研座谈会。公司党委委员、纪委书记李强，财务总监杨洁参加调研。

会上，被调研单位主要负责人汇报本单位基本情况、存在问题、下一步重点工作安排及需要公司支持的事项，参会人员结合实际，对各单位业务工作进行点评，并提出改进意见。

唐生炳强调，一是树牢“公”心。党员干部要处理好公与私的关系，把严守政治纪律和政治规矩放在首位，严格落实“三重一大”事项集体决策制度，从推动企业发展的角度想问题、办事情，精准查找管理漏洞，进一步完善治理体系。要加强廉洁自律，始终心怀“国之大者”，坚定信心决心，直面困难挑战，提振干事创业的精气神。二是压实管理责任。要提高责任意识，各单位班子成员要躬身入局，结合直管部和项目实际优化管理措施，向管理要效益，做到“守土有责、守土负责、守土尽责”“知责于心、担责于身、履责于行”。要坚持战略引领，增强拓土狼性，充分发挥既有资质优势，强化自主经营，与公司同频共振，努力将管理优势转化为经营优势。三是规范管理行为。要端正态度、反躬自省，认真总结高速公路专业板块经验教训，调整管理思路，推动生产经营提质增效。要做好前端优化，将风险评估贯穿于标前策划、合同签订、班组选择等各个环节，加强制度执行刚性，及时动态纠偏，全面革除麻痹、惰性思想；要坚持结果导向，认真梳理明确发展目标，对标优秀单位寻找差距、改进提升，以项目效益的改善作为衡量标准，检验综合管理实效。

会议要求，一要加强党组织建设。党支部书记要带头履行好职责，提高业务能力和水平，推动“三个责任”落实和“两个作用”发挥贯通联动，深挖支部亮点特色，当好“头雁”、做好表率，坚决将思想和行动统一到公司党委决策部署上来。二要加强党风廉政建设。全体党员干部要时刻警醒自我，坚定不移抓好作风建设，拧紧思想“总开关”，管好自己、管好团队、管好身边人。三要加强班子建设。班子之间要增强搭台补位意识，激发干事创业、担当作为的团队合力，不断提高解决问题的能力和主动性；注重纵向、横向沟通对接，习惯将工作谋划在前。四要加强精细管理。全面规范在建项目管理行为，提高自主设备利用率、项目资料同步率和外部结算完成率，算好管理“经济账”。五要加强人才培养。聚焦人均产值提升目标，不断优化用工结构，严控用工总量，运用好人力资源共享和内部流动机制；做好“师带徒”、“传帮带”和培训取证工作，大力提升自有职工业务水平和人岗匹配率。

公司党委工作部、董事会办公室（改革发展部）、人力资源部、生产管理部、审计部、企业管理部负责人，被调研单位班子成员参加会议，路桥二部、隧道直管项目部负责人列席会议。

（责任编辑：周楠）