察实情 出实招 谋实效 | 唐生炳带队调研五〇一、五〇四、五〇五、五〇八直管项目部

11月20日，公司党委副书记（主持工作）、董事长唐生炳，党委委员、副总经理杨永，财务总监杨洁到五〇一、五〇四、五〇五、五〇八直管项目部调研，并召开座谈会。

座谈会上，参加调研的基层单位负责人汇报了本单位情况、当前存在的问题、春节前重点工作的推进计划表，阐述了对直管部今后如何在市场竞争中突出重围、实现可持续发展的思考与谋划。公司参会领导和各职能部门负责人结合各单位工作实际进行了点评，要求参会干部增强信心、鼓足干劲，全力以赴抓好各项工作落实，补短板、锻长板，以实际行动共迎可期未来。

唐生炳要求，一是抓经营。要坚持经营龙头地位不动摇，重改变、重方法、重效率，转变传统经营思维模式，坚决杜绝“等、靠、要”和“躺平”懈怠思想，强化自主经营，整合优化政企、校企等多方资源，积极探索新领域。要加强政策研读，精准分析、快速响应当前市场变化，提高经营效率，避免“盲人摸象”。要始终秉承现场就是市场的经营理念，以管好项目现场助力二次经营。二是明方向。要充分发挥战略导向作用，制定契合实际、连贯前瞻的发展战略，整合资源优化配置，寻找创新发展点。要做实战略实施保障，全面排查风险、建立动态监控机制，通过规避、降低、转移、接受等多元策略，及时发现风险异动并做应对处置，确保风险可控。三是强管理。要以“效益至尊”经济理念为核心，不断提高项目管理的标准化、规范化水平，提效率、重效果，加强在建项目全生命周期管理，合理优化人材机资源分配，全方位严控项目成本，向管理要效益，实现综合效益最大化。四是重党建。要坚持服务生产经营不偏离，推动党建工作与生产经营深度融合。党支部书记要认真履行好党风廉政建设第一责任人职责，采取多形式多渠道引导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。五是聚合力。要大力提升职工队伍和劳务工人“两支队伍”向心力，精定位、选贤才，挖掘选拔优秀人员，合理安排任务分工，发挥协作效果、激发干劲斗志，为公司和直管部发展提供有力的人才队伍支撑。

各直管部要根据集团“百日攻坚”行动部署要求，全力冲刺年底产值目标，加强项目过程管控，风险管控，做好用工模型分析。要时刻关注直管部重点工作推进情况，动态优化措施，做到可控有序。

公司党委工作部、董事会办公室（改革发展部）、人力资源部、企业管理部负责人，被调研单位领导班子成员参加调研。

（责任编辑：周楠）