公司党委2024年“四支队伍”——经济管理团队培训圆满结束

8月2日，为期两天的公司党委2024年“四支队伍”——经济管理团队培训圆满结束。

本次培训中，公司企业管理部、市场经营部、财务部、法律事务部、纪检监察部相关负责人分别从项目成本管控、EPC项目合同管理、项目结算资料管理、供应链及抵房办理、工程价款结算的法律风险及防范措施等方面为各位学员带来精彩授课。

企业管理部以《项目材料核销管理》为题，首先深入讲解了材料核销管理要点及重要意义，为今后开展材料核销，控制材料的合理成本奠定了基础。其次授课人员还全面解读了项目结算资料管理办法，通过案例讲解常见结算争议问题，并梳理了对应处理措施，过程中邀请学员交流发言，提升学员结算资料管理意识。此外，还结合成本关门过程中常见问题，解读了项目成本关门管理办法，并通过对亏损项目案例分析，强调了项目分析、评价的重要性。

市场经营部结合近两年公司EPC项目管理的经验，对EPC合同格式问题及通用条款进行了详细解读。

财务部分别就供应链办理管理、抵房办理工作详细分析了相关业务办理中常见问题及提交资料时的注意事项，规范项目部供应链及抵房业务办理流程。

纪检监察部为经济管理团队讲授了廉政党课，要求经济管理人员要恪尽职守、知敬畏、守底线，干净、担当做事。

此次培训还邀请到上海段和段律师事务所张莹讲师对建设工程价款结算的法律风险及防范措施进行授课，结合工程合同纠纷裁定案例，强调了实际施工人的价款结算、固定总价合同的“不固定”结算及房抵工程款协议的性质、效力及法律后果方面存在的风险及应对措施。

公司各直管部经理、主任工程师、预算科长及部分预算员、材料科长及部分材料员、财务主管等196人参加学习。

（责任编辑：郭思）