公司召开2024年年中经营工作会

7月30日上午，公司在四楼党员活动室召开2024年年中经营工作会。公司党委书记、董事长童秀东，党委副书记、副董事长、总经理付隽苍等在昆领导班子成员（含扩大）出席会议。

会议深入宣贯集团年中经营工作会和集团陈祖军董事长、吕兵总经理讲话精神，对公司2024年下半年经营工作作出全面部署安排。

童秀东强调，面对当前持续紧缩的建筑市场环境，要认真全面总结当前公司发展存在的问题，要把职工对幸福生活的美好追求作为奋斗目标，领导干部要知责于心、担责于身、履责于行，全力以赴打开市场经营新局面。

童秀东提出“四个全力以赴”要求：一是增加定力，全力以赴稳信心、强决心。当前市场经营环境发生巨大变革，要穷尽一切办法，整合一切资源，主动求变，下沉精准对接，充分发扬集团第四届“建投杯”五建竞技精神，充分发挥公司市场竞争优势，敢拼敢抢，敢啃硬骨头，用心开拓自营市场。二是维护诚信，全力以赴保信誉、提声誉。要做好法务诉讼问题减存量、去增量，全面梳理收尾项目，确保在建项目的正常运行，同时做好农民工及下游队伍沟通维稳工作，对于存在失信隐患的，各基层单位要第一时间上报公司，抓紧整改，提前化解风险，全力以赴维护公司诚信体系。三是压实责任，全力以赴抓经营、拓市场。要全面压实经营责任，充分发挥“四千精神”，公司领导班子要率先垂范，带头抓经营，主动认领经营指标，各基层单位领导班子要把经营工作作为重中之重，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，对于属地项目，坚决做到寸土不让、寸土必争，一心从公司及职工利益出发，扎实开展市场拓展，确保国有资产保值增值。四是健全体系，全力以赴提质效、控风险。建强经营团队，充分挖掘有想法有思路的经营人才，大胆经营。大力推进“四库一平台”及集团大数据平台信息录入，运用好经营激励约束机制，牢固树立全员经营意识。成立招标文件风险研判工作小组，深入分析研判招标文件中存在的风险，确保中标项目的高质量履约。扎实推进资质维护、升级和申报工作。做好“两外”市场监管，严格把控自主承接“两外”市场项目风险。

付隽苍要求：一是要强化片区经营，加强与集团各地州公司沟通联动，确保各州市经营有成效。高速公路板块要加强与总包单位互动，深入与总包部沟通对接，顶住压力和困难，有效推进结算。二是要突出重点，加强对外联动，以项目落地作为市场经营唯一目标，整合内外部资源，梳理关系网，集中发力，部署布局市场经营总体工作。三是强化经营管理，加强经营团队建设，健全三级经营团队，在团队建设和市场布局上下狠功夫。四是不断总结经验，分析三年来市场经营总体情况，集中资源保住高校、政府等固有市场，紧抓“两外”市场，梳理“走出去”市场布局，提高产值转化率，内外兼修，总结“两外”市场拓展经验，打开海外自主市场拓展局面。五是要动员公司基层两级领导班子，锚定整体目标，抓实履职尽责，推动项目结算工作，补齐物资管理短板，强化审计结果运用，常态化部署安全管理工作。

会上，公司领导班子、扩大班子成员就下半年经营工作思路进行交流发言，两家直管部作交流发言，两家直管部作检视发言。

公司相关职能部门负责人及各直管部经理、党支部书记参加会议。

（责任编辑：郭思）