公司党委2024年“四支队伍”——项目管理团队培训开班

7月25日上午，公司党委2024年“四支队伍”——项目管理团队培训开班。公司党委副书记、副董事长、总经理付隽苍出席开班仪式并作动员讲话。

付隽苍指出，本次培训旨在深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，忠诚捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。

付隽苍强调，在当前公司上下奋进三季度，冲刺四季度的关键时期，举办这次培训班，既是贯彻集团2024年年中工作会精神的关键举措，也是落实公司职代会精神、推动公司内涵式高质量发展的实际需要。

付隽苍要求，一是坚持精益管理，确保项目管理形成新优势。要坚持项目工作法，坚定不移投身项目建设主阵地，健全项目全生命周期管理体系，深入践行精益管理，一切盯着项目看，一切围绕项目转，一切扭住项目干，以高效的项目管理不断夯实高质量发展的基础。要围绕“12345”项目管理思路，以“项目管理十个方面”为抓手，全力以赴促开工、强保障，严格执行集团“四保一控一树”管理要求，积极推广应用“四新技术”，不断提升过程质量创优、安全文明标准化和诚信履约水平。

二是提升能力，争做优秀项目管理人才。要创新项目管理工作方式方法，运用改革创新的眼光和科学有效的办法，创新理念、拓宽思路，使项目管理工作达到事半功倍的效果。要努力养成埋头苦干、严谨细致、敬业奉献、求真务实的工作作风，让管理严起来、让干部忙起来、让节奏快起来、让成效实起来。要保持端正的学习态度，以此次培训为契机，奋力提升项目管理竞争力，确保在思想理论上有新提升，工作能力上有新提高，在各自工作中能俯下身子、甩开膀子、干出样子。

三是广大干部职工要树牢“项目为王，效益至尊”的理念，做一名顾大局、有志气、有情怀、懂业务、讲公心、守底线、创价值的管理者。

开班仪式后，付隽苍深入宣贯解读了公司《“12345”项目管理思路》《项目管理主抓十个方面》，深刻剖析了公司近年来在项目管理中存在的不足，直面问题“问诊、把脉、开方”，从“正视公司两年多来取得的成效、树立正确的价值理念、养成几个工作习惯、形成日常学习习惯、参与和主控项目关键、严格各项制度纪律”六个方面，为参训人员讲授了一堂实战性、指导性、针对性较强的精彩课程。付隽苍还结合“方案先行、样板引路、资料同步，策划引领、合同控制、过程纠偏，诚信履约、廉洁从业、价值创造，实战实效、创新创效、效益至尊”48字方针，对本次参训人员作了全方位的交底。

下午，公司技术中心、安全监督管理部分别以《公路市政工程经济支撑资料管理》《如何正确履行安全生产管理职责》为题开展培训。生产管理部、云南艺术学院项目部分别以《高速公路梁场规划探讨》《外墙涂料（真石漆）出现色差原因及防治措施探讨》为题进行讨论交流，提升了培训人员参与度，巩固了培训效果。

公司部分扩大班子、相关部门负责人，各基层单位经理、生产副经理、项目经理、技术负责人、工长等170余人参加培训。

（责任编辑：周楠）