公司召开2024年科技、质量工作会议

4月2日下午，公司在礼堂召开2024年科技、质量工作会，公司党委副书记、副董事长、总经理付隽苍，党委委员、副总经理石俊出席会议，公司总工程师马秉庆主持会议。

会议分别听取了公司技术中心、试验计量中心2023年工作总结及2024年度工作计划，明确了公司2024年技术科技创新、试验检测质量管理的工作思路和方向，对年度重点工作进行安排部署。

会上，付隽苍充分肯定了公司2023年在科技、质量方面工作取得的成绩，并表示，公司的科技质量实力还存在一定差距，公司上下要清醒地认识到，发展新质生产力、科技创新仍然任重道远，对接下来的重点工作提出五点要求：一要以目标为导向，压实责任抓落实。目标导向既要着眼长远，又要干在当下，压实责任既要分工明确，又要形成合力；二要以科技赋能，服务项目管理提级。充分发挥技术管理的保障支撑作用和科技创新的引领带动作用；三要以质量为本，擦亮五建金字招牌。树牢“专注每平米，过程精品才能创造精品”、“现场就是市场，品质成就品牌”的理念；四要重视支持，强化人才体系建设。充分激发科技质量人才创新活力，锻造坚强有力的科技质量团队，加强青年科技质量人才的培养和使用；五要聚焦改革，积聚协同板块合力，强化顶层设计，明确发展定位，强化资源整合，形成工作保障。

石俊指出，科技质量工作是发展的第一生产力，是创品牌创效益的关键所在。科技进步、科技创新是推动企业发展的内生动力，各部门各单位要强化执行、紧抓落实。“新质生产力”的核心是科学技术的革命，要认真思考怎么用先进设备、先进工艺，加大科技研发靶向投入，加速科技成果转化，真正做到降本增效，实现项目经济效益；要注重过程创优，深刻认识到质量缺陷、管理缺位造成的巨大损失，把科技、技术优势转化为质量优势，打造质量精品。要坚守技术管理的底线，按要求完成科技质量工作下发的指标和任务，做精做专、创先争优。聚焦目标任务，优化工作思路，努力实现科技创新赋能生产经营，助力公司内涵式高质量发展再上新台阶。

马秉庆要求，一是相关部门要加强沟通联动，支持、配合、指导直管项目部在促进“四新技术”应用和科技成果转化工作上落地见效。同时，各直管项目部要加强自身学习，强化创优意识，提高主观能动性。二是要高度重视资料治理“两年专项行动”，做到减存量、重过程、重质量。“减存量”即为在思想上重视已竣工验收项目的历史遗留资料归档工作，按归档计划逐步完成销项；“重过程”旨在做好过程管控，过程中及时纠偏；做到“方案先行”，变更资料和竣工图能够实实在在反映现场的实际情况，需注重过程痕迹资料的收集整理。三是坚持创新驱动，加快培养科技人才队伍，主动找差距补短板，因人制策、因策育人，抓实人才培养工作，做出成果、做出成绩。

会上，付隽苍与直管项目部代表签订了2024年质量责任状。

会议通报了公司2023年度技术管理与科技创新工作考核结果，对荣获2023年度科技进步奖的单位进行表彰。此外，会议还宣贯了公司《科学技术奖励办法》，对公司新修订的《2024年度技术管理和科技创新考核表》进行解读。

公司安全总监伏见伟，公司总经理助理李淋玉，各直管部经理、党支部书记、主任工程师、分管生产的副经理、技术科科长，公司安全监督管理部、技术中心、生产管理部、试验计量中心全体成员参加会议。

（责任编辑：郭思）