公司召开2024年第一次主任经济师工作会议

2月29日，公司组织召开2024年第一次主任经济师工作会议，总经济师吕荣伟出席会议并讲话。

会议汇报了公司2023年经济管理工作取得的成效，对2024年经济管理工作中的项目目标成本策划、下游合同管理、过程成本管控、成本关门、物资管理、结算管理、信息化管理等板块的重点工作进行了安排部署。

吕荣伟要求，一是要联合公司生产、技术等部门，以及经验丰富的项目经理，对新开工项目整体实施策划进行优化评审，提高目标成本的准确性。二是项目实施过程中，要将目标成本策划对项目全体职工进行细致交底，严格按照目标成本进行项目管控。三是要更加严格规范开展招标工作，新开项目的劳务、专业分包工程必须全部纳入公司集中招标，严禁未招标先进场施工，同时要多渠道引进内、外部优质分包商，不断健全资源库，继续完善、修订公司各专业劳务、专业分包指导价，使指导价贴合市场、更具有指导性。四是严格按照“工程量不超策划量、结算单价不超合同单价、项目下游合同签订总额不超策划总成本金额”原则进行下游分包结算管理，严禁违规结算，严禁项目管理人员私自对外签署任何经济文件。五是压实各单位主任经济师责任，认真参加项目成本分析会，围绕收入、成本、经济资料、直管部经济管理行为等开展好月度经济检查。六是加强在建项目过程经济资料管控，做到经济资料的办理与项目形象进度同步，确保经济资料齐全、有效。

各直管部材料科长、主任经济师参加会议。

（责任编辑：周楠）