付隽苍率队指导安一部年度综合考核

1月26日下午，第一安装直管项目部组织召开2023年度领导班子和领导人员综合考核会，公司党委副书记、副董事长、总经理付隽苍携第三考核组成员到会指导。

会上，党支部书记和直管部经理分别作年度工作总结汇报，并进行个人述职述责述廉，参会职工代表填写民主测评表。付隽苍结合安装版块专业特点分析了目前市场经济发展的严峻形势，并对直管部今后的工作提出了要求。

付隽苍要求，一是要明确发展定位，对标对表找出路。要认清严峻复杂的市场形势，认真思考发展方向，充分利用大数据时代特点，创新安装发展领域，拓宽安装经营市场，在智能化专业、电梯核心技术、太阳能新能源、老旧小区改造、管网雨污分流等方面下功夫。二是要坚持自我革命，责任上肩促发展。领导班子要勇于担责，要围绕“三项制度”改革开展自我革命，常怀岗位危机意识和本领恐慌，加强学习，不断提高履职能力。三是要树立“效益至尊”理念，苦干实干创幸福建投。要从材料周转使用、方案优化、顶层设计管控模式、物资管理损耗率等方面要效益，要苦练内功，增强业务管理能力，在实事求是、尊重历史的前提下，围绕“两年革命，结算销项”目标任务，快速解决久拖未结问题，实现轻装上阵。四是要树立公心为大，立足本职抓落实。领导干部要树牢“公心”，做到个人服从集体、克己奉公、切实履责，时刻为职工利益着想。班子成员要精诚团结，相互搭台，心往一处想、力往一处使，直插业务解决实际问题，用好“传帮带”，当好“领头羊”。

（责任编辑：周楠）