公司党委2023年“四支队伍”——经济管理团队培训开班

7月25日上午，公司党委“四支队伍”——经济管理团队培训班开班。公司总经济师吕荣伟出席开班仪式并讲话。

吕荣伟指出，本次培训主要目的是贯彻落实集团和公司一届七次职代会精神，着力解决人才队伍结构与公司规模相匹配的问题，稳步提升经济管理团队的综合素质、业务技能以及履职能力，为公司实现内涵式高质量发展奠定坚实的经济管理人才基础。培训内容丰富，将按照“缺什么、补什么”的原则，结合制度、项目实际，以总结管控问题、管控经验、管控措施为主要原则展开培训。

吕荣伟要求，一是公司经济管理要向精细化管理迈进，公司、直管部、项目部三个层面在日常工作中必须牢固树立“效益至尊”理念，夯实经济管理基础，从标前策划、成本策划、合同管理、成本分析、结算方面加强对项目的全过程成本管理，不断提高公司经济管理的水平，增强公司的综合管控能力。二是进一步加强成本控制，坚持全员成本管理，增强忧患意识和危机意识，履职担当，切实履行好经济管理的重要职责。三是参培学员要端正学习态度，结合实际学、带着问题学，进一步厘清思路、拓宽视野，把学习中的所思所悟充分运用到工作中去。

公司纪委书记孙智文为本次参加培训的经济管理团队讲授以“落实制度执行，严守廉洁底线”为题的廉政党课。要求党员干部保持自我革命定力，增强全面从严治党永远在路上的清醒坚定，一体推进“三不腐”，不断取得更多制度成果和更大治理成效；坚持不懈加强党的纪律建设作风建设，以全面从严治党新成效赢得人民群众支持信赖；提高制度执行力，永葆清正廉洁本色。

本次“四支队伍”——经济管理团队培训为期3天，覆盖公司经济板块职能部门、直管部主任经济师、预算员、材料员、合同管理员等。将邀请公司领导班子、广联达软件公司老师、造价公司老师、相关职能部门业务骨干，以专题讲座、案例分析、交流研讨等形式，开展下游合同管理、物资管理、过程成本核算管理要点，结算常见争议问题和EPC项目重点管控事项，审计相关管理办法、审计发现的普遍性问题及审改要求，项目目标成本策划、施工目标管理责任书、成本关门扎帐要点，资金管理办法、业务报销管理办法、税务管理办法及合同签订相关要求，商务标投标预算编制要点，建设工程施工项目管理相关法律，计价标准软件、成本编制工具、经济数据库的应用等方面开展培训。

（责任编辑：李保庆）