仲金荣带班检查五华区人民医院暨康养中心项目

5月2日下午，公司副总经理仲金荣到第三直管项目部负责施工的五华区人民医院暨康养中心项目开展带班检查，慰问节日期坚守在生产一线的工作人员。

仲金荣查看了项目现场和沙盘，询问项目收尾情况。

仲金荣要求，一是直三部要尽快整理移交分项工程清单，做好与昌达公司的沟通对接，分析移交利弊并及时汇报公司分管领导。二是加强与省设计院沟通协调，尽快出图形成依据，要做好总造价对比，土建、安装、装修要相互配合，整理并反馈需协调解决的问题，在项目收尾阶段同样要做好农民工实名制管理工作。三是管理人员要把控好并细化节点任务完成时间，对下游分包做到精细化管理，从细节入手做好项目成本管控，材料进出场要切实清点数量并查验质量，做好材料预算、进场记录、实际使用量的对比，通过对比分析节超量。四是直管部要加强清收工作，全力以赴确保下游稳定，全体管理人员要在各自的岗位上尽职尽责，坚守职业道德与责任心，共同打造好公司的品牌形象。

（责任编辑：周楠）