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技术支持: 方森科技3月15日上午,公司组织召开3月物资管理专题会议,公司党委副书记、副董事长、总经理付隽苍,总经济师吕荣伟出席会议并讲话。
会议对2023年一季度项目现场材料管理检查情况进行了通报,对当前材料管理工作重点进行了安排部署,各参会单位就材料管理工作作交流发言。
付隽苍要求,一是要提高工作执行力,贯彻执行公司一届七次职代会精神部署,严格抓好各项工作任务落实。二是各直管部要成立材料管理领导小组,定期开展专题分析会,梳理材料管控问题,针对性研究物资管理措施。三是严控策划、询价、计划、合同、收料、发料、台账、盘点等各项工作,形成能以班组收发记录追溯物资管理问题、项目管理人员能实时掌握工程管理情况的高效管理机制。四是认真研究高速项目全线开工产生时的物资使用难题,重点解决材料超耗问题。五是各项目要定期盘点检查分析总结问题,由租赁中心负责全面梳理内部周转材料,完善台账清单。六是强化物资管理工作年度考核,对标公司内外部先进单位,压实公司、直管部、项目部三级管理,加强与公司职能部门联动交流。七是严格制度执行,加强物资管理学习培训,做好后备人才培养,切实提升公司物资管理整体水平。
吕荣伟要求,一是要提高认识,强化工作落实,将物资管理工作纳入重点工作进行管理。二是物资合同签订要合法合规,明确名称、数量、计量单位、质量标准等合同内容,禁止未签合同先进场。二是材料总控计划要以成本策划为准,提高材料计划准确性和进场时间节点的准确性,严控材料超量。三是要规范建立相关台账,在建项目每月按照现场形象进度进行物资盘点。四是材料进场后要认真开展验收,设立五金库房,禁止随意堆放材料,及时开具详细的收发料单。五是严控周转材周转次数、损耗,周转料损耗情况需在合同中体现。
会上还对物资管理、周转材料管理等相关办法进行了专项学习。
公司相关职能部门及各直管项目部经理、项目经理、材料科长现场参会。
(责任编辑:周楠)