公司召开物资管理专题会议

3月15日上午，公司组织召开3月物资管理专题会议，公司党委副书记、副董事长、总经理付隽苍，总经济师吕荣伟出席会议并讲话。

会议对2023年一季度项目现场材料管理检查情况进行了通报，对当前材料管理工作重点进行了安排部署，各参会单位就材料管理工作作交流发言。

付隽苍要求，一是要提高工作执行力，贯彻执行公司一届七次职代会精神部署，严格抓好各项工作任务落实。二是各直管部要成立材料管理领导小组，定期开展专题分析会，梳理材料管控问题，针对性研究物资管理措施。三是严控策划、询价、计划、合同、收料、发料、台账、盘点等各项工作，形成能以班组收发记录追溯物资管理问题、项目管理人员能实时掌握工程管理情况的高效管理机制。四是认真研究高速项目全线开工产生时的物资使用难题，重点解决材料超耗问题。五是各项目要定期盘点检查分析总结问题，由租赁中心负责全面梳理内部周转材料，完善台账清单。六是强化物资管理工作年度考核，对标公司内外部先进单位，压实公司、直管部、项目部三级管理，加强与公司职能部门联动交流。七是严格制度执行，加强物资管理学习培训，做好后备人才培养，切实提升公司物资管理整体水平。

吕荣伟要求，一是要提高认识，强化工作落实，将物资管理工作纳入重点工作进行管理。二是物资合同签订要合法合规，明确名称、数量、计量单位、质量标准等合同内容，禁止未签合同先进场。二是材料总控计划要以成本策划为准，提高材料计划准确性和进场时间节点的准确性，严控材料超量。三是要规范建立相关台账，在建项目每月按照现场形象进度进行物资盘点。四是材料进场后要认真开展验收，设立五金库房，禁止随意堆放材料，及时开具详细的收发料单。五是严控周转材周转次数、损耗，周转料损耗情况需在合同中体现。

会上还对物资管理、周转材料管理等相关办法进行了专项学习。

公司相关职能部门及各直管项目部经理、项目经理、材料科长现场参会。

（责任编辑：周楠）