公司召开物资管理专题会议

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  • 发布:2023-03-16
  • 作者:谢亚薇/报道 夏开竞/摄影
  • 来自:企业管理部
  • 3月15日上午,公司组织召开3月物资管理专题会议,公司党委副书记、副董事长、总经理付隽苍,总经济师吕荣伟出席会议并讲话。

    会议对2023年一季度项目现场材料管理检查情况进行了通报,对当前材料管理工作重点进行了安排部署,各参会单位就材料管理工作作交流发言。

    付隽苍要求一是提高工作执行力,贯彻执行公司一届七次职代会精神部署,严格抓好各项工作任务落实二是直管部成立材料管理领导小组,定期开展专题分析会,梳理材料管控问题,针对性研究物资管理措施三是严控策划、询价、计划、合同、收料、发料、台账、盘点等各项工作形成能以班组收发记录追溯物资管理问题、项目管理人员能实时掌握工程管理情况的高效管理机制认真研究高速项目全线开工产生时的物资使用难题,重点解决材料超耗问题。各项目要定期盘点检查分析总结问题,租赁中心负责全面梳理内部周转材料,完善台账清单强化物资管理工作年度考核,对标公司内外部先进单位,压实公司、直管部、项目部三级管理,加强与公司职能部门联动交流。严格制度执行加强物资管理学习培训做好后备人才培养,切实提升公司物资管理整体水平。

    吕荣伟要求,一是要提高认识,强化工作落实,将物资管理工作纳入重点工作进行管理。二是物资合同签订要合法合规,明确名称、数量、计量单位、质量标准等合同内容,禁止未签合同先进场材料总控计划成本策划为准,提高材料计划准确性和进场时间节点的准确性,严控材料超量要规范建立相关台账,在建项目每月按照现场形象进度进行物资盘点。材料进场后要认真开展验收,设立五金库房,禁止随意堆放材料,及时开具详细的收发料单。严控周转材周转次数、损耗,周转料损耗情况需在合同中体现。

    会上还对物资管理、周转材料管理等相关办法进行了专项学习。

    公司相关职能部门及各直管项目部经理、项目经理、材料科长现场参会。

    (责任编辑:周楠)

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