杨永出席公司3月主任工程师业务工作会

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  • 发布:2023-03-06
  • 作者:李泽铭/报道 方南波/摄影
  • 来自:技术中心
  • 3月3日,公司技术中心组织召开3月主任工程师业务工作会,公司副总经理杨永出席会议。会议通报了2022年度技术与科技创新考核结果,并对考核中的亮点进行展示,对扣分点进行说明。

    杨永指出,技术管理贯穿于整个项目建设全周期,服务于项目四保一控一树”的各个方面,意义重大。技术管理的“弦”不能松,要牢牢把握自我革命这一重要求,强化机制创新,遵循“体系健全、责任明确、策划精细、方案先行、交底到位、动态管理”的原则,适时修订制度。

    公司副总工程师对近期技术科技创新重点工作提出要求,要抓好主任工程师的履职效率,项目策划完成后,要及时建立分级管理的技术复核台账,定期开展复核工作,要重视研发经费归集的合规性、及时性,每月定期跟进掌握研发项目经费归集情况。

    会议要求,一是要强化对培训效果的考核,各直管部要培养至少2名熟悉midas、revit等软件的后备人才,技术中心要定期开展主任工讲坛,选题要以小见大,把切实可行、降本增效的技术工艺在公司全面推广。二是要善于总结经济性和效益性,展示技术亮点,对新技术新工艺要有前瞻性。三是竣工但资料未归档的项目,要制定切实可行的资料归档销项计划,卸下“负重”,方能轻装上阵。

    会议强调,主任工程师是公司技术管理团队的中坚力量,要深刻领会公司一届七次职代会精神,以项目为出发点,把技术管理工作做实做细,把论文写在项目上。要加强技术与经济板块的横向联动,把沟通协调做朝前,通力协作,以技术管理为支撑,以经济效益为目标,紧扣“管理自我革命,经济效益至尊”的理念,做好每一项工作。

    会议还开展了第一期主任工程讲坛,第七直管部主任工程师万恒早以《工程技术管理的探讨》为题进行了交流;会议结合制度学习要求,对《云南建投第五建设有限公司科技项目管理办法》进行了宣贯学习。

    (责任编辑:李保庆)


    
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