付隽苍、杨永调研五〇二直管部

1月3日下午，新年上班首日，公司党委副书记、副董事长、总经理付隽苍，副总经理杨永带队到五〇二直管部调研，全面了解直管部现目前生产管理情况，并安排部署2023年重点工作。

调研会上，五〇二主要负责人对在建项目进度、完成产值、收付款、质量管控、存在问题、计划节点目标、需公司层面解决的问题逐一进行汇报。

在听取完汇报后，付隽苍强调，一是直管部各科室节假日要到一线开展检查、了解情况、解决问题，一线与二线有机结合，要以项目为抓手、挂钩，考虑如何发力才能效益最大化。二是应精减管理人员，优化直管部人员结构，严控人员总数，考虑人员怎么盘活、怎么压缩，深度挖掘专业人才，合理配置人力资源。三是要建立直管部规章制度、项目部规章制度，建立属于直管部自己的根与魂，形成直管部独有的特色管理、亮点管理。四是培养“全员经营”的思想意识，以项目经济管控为目标，形成外控、内控有效结合，认真践行效益至尊的理念。五是要有计划的组织职工进行培训，学习图纸、规范、公司规章制度，杜绝“凭经验、讲故事”的现象，提升直管部管理人员综合业务水平。

杨永指出，直管部常态化的大会小会，要开出成效，对项目上存在问题要定人定措施，结合各个要素制定有效的解决方案，有针对性的开展工作。现场签证办理，存在困难的第一时间汇报，克服一切困难，抓好项目生产管理，抓好成本管控工作。

（责任编辑：李保庆）