公司召开项目经济运行分析及效益提升研讨会

11月30日，公司在礼堂召开项目经济运行分析及效益提升研讨会。公司党委副书记、董事长童秀东，党委书记、副董事长蒋玺，党委副书记、副董事长、总经理付隽苍出席会议并讲话。

会议以宾鹤高速八工区和晋宁安企项目为例，分析公司目前项目成本管控现状。会上，公司领导班子成员与本部职能部门负责人、基层单位领导班子成员一起，紧紧围绕“树牢效益至尊理念、加快推进自我革命”主题，就房建、高速、市政项目经济管控工作展开交流探讨，并就管理工作中发现的问题提出相应解决方式和方法。大家进行剖析，各抒己见，现场讨论热烈。

会议强调，在当前市场竞争异常激烈的环境下，公司上下务必牢固树立效益至尊的理念，扎实推进自我革命，眼睛向内、苦练内功、精准发力，持续强化经济管控的体系建设，加强工程项目精细化管理，严格执行量价双控、精打细算的要求，全面推动公司经济管理管理各项工作再上新台阶。

会议要求，一是要提高认识、统一思想，提高全员成本管控意识，让所有干部职工、管理人员都参与到项目成本管控工作中来，做到人人参与成本管理，形成合力，提高成本管控水平，把成本管控工作贯穿到项目的每一项具体工作中。二是要加强源头管控，分析成本、做实策划，抓好成本管控责任落实，扎实做好下游、劳务招标和材料管理等工作，严格实行两级合同交底。三是要管理下沉，以“一切围着项目转,一切盯着项目干”为出发点与落脚点，严格落实“四保一控一树”管理要求，创新运用新工艺新技术，守好项目工期主线，树牢安全质量底线，以钉钉子精神加强成本管控动态控制。四是要沟通联动、紧密配合、相互协作，及时解决过程管控中发现的问题，全面提高项目管理水平，抓好项目成本管控工作。五是要外学经验、内树标杆，总结提炼可复制、可借鉴、可推广的项目成本管理经验，真正把项目管好，管出效益、管出成效。

公司在昆领导班子成员、扩大班子成员、本部职能部门负责人、基层单位领导班子成员参加会议。

（责任编辑：周楠）