公司召开2022年科技、质量工作会议

5月28日，公司召开2022年科技质量工作会，公司副总经理付隽苍（主持工作）出席会议，副总经理杨永主持会议。

会议宣贯学习了陈祖军董事长在2022年集团科技创新工作会上的讲话精神，鼓励和倡导科技工作者保持初心，勇担使命，既要“高精尖”，也要“”微创新”，将论文写在项目上，全力推进2022年集团科技创新各项工作。

会议听取了公司技术中心2021年度工作总结及2022年度工作计划，生产管理部2021年度质量工作总结及2022年度质量工作计划，明确了公司2022年创优目标及2023～2027创优计划以及2022年创优目标的具体的工作任务。

付隽苍对2022年科技、质量工作提出了五点要求。一是突出关键，加强人才队伍建设。公司发展需要人才引领，科技创新需要技术团队的引领。新技术、新材料、新设备、新工艺的应用需要我们技术团队首当其冲的进行探索、论证、优化，技术管理人才要当好项目经理、直管部经理的参谋，用科学实用的方案引领，样板引路的手段来支撑生产、安全、造价的业务；二是建立和完善人才培养机制。倡导让有为者有位，让贡献者收到尊重，让实干担当者得到重用。三是贯彻绿色理念，践行绿色施工。2022年是高企重新申报的关键之年，今年的申报领域改为了：“建筑节能技术”，我们要以创建绿色示范工程为建设目标，以项目施工过程科学严格管控作为导向，以项目文明施工达标为核心，扎实做好绿色项目施工工地的推进工作，提高工程质量、提高效益，实现“五节一环保”；四是强化品质理念，筑牢质量意识。把好材料关、把好基础关、把好初检关、把好图纸会审源头关、做好资料同步，从技术中要保障资料，从资料中要项目成本；五是贯彻四保一控一树，科学合理有效组织施工。要求再次认真学习《建设工程“四保一控一树”实施细则》，今年是集团刚性执行提升管理年，要严格按照四保一树一控的要求，建设出经得起检验的绿色工程、廉洁工程、品质工程，为集团公司高质量发展做出各位应有的贡献。

杨永提出五点意见，一是要加强科技创新成果的转化，提高认识，对技术创新工作引起重视；二是直管部经理要按照年度科研经费任务分解抓好落实，为国家级高新技术企业申报做好基础工作；三是强化危大、超危大项目管理，继续抓好方案编制、审批，过程旁站监督的相关工作；四是重视高速公路变更管理工作，技术中心牵头，其他部门配合，制定管理办法，夯实写处理卡等基础工作；五是要抓实四标三体系认证工作。

会上，付隽苍与直管部代表签订了2022年质量责任状。

会议通报了公司2021年技术管理与科技创新工作考核结果、公司2021年质量责任考核结果，对获得科技进步奖的一、二、三等奖的单位进行了表彰，曾获2021年度先进单位的3家代表作了交流发言。

公司总经理助理赵麟、吴志鑫、罗跃春、马秉庆，副总工程师蔡伟、白建萍，各直管部经理书记、主任工、分管生产的副总经理，公司技术中心、生产管理部全体参加会议。

（责任编辑：张磊）