石俊调研五〇七直管项目部

5月11日上午，公司副总经理石俊到五〇七直管项目部开展调研并召开专题会。

会上，石俊认真听取了直管部经理关于在建项目的进度、收款付款情况与已竣工项目的结算、清欠情况，职工人员配备情况、中小微投诉、法律诉讼、职工工资发放、下一步重点工作等情况的汇报。

针对五〇七直管部现在面临的问题和困难，石俊要求，一是要形成经营信息机制、做到全员经营。加强团队协作，夯实管理基础，着力抓好直管部生产经营与结算清欠工作。二是当前经营工作为重点，要加强市场资源的收集，利用好公司的房建特级、市政一级资质，承接优质项目，要持续维护好直管部现有市场，进一步明确市场定位，拓宽发展思路，创新经营方式方法，缓解直管部当前面临的困难。三是责任到位，路径和方法要对，要动态跟进涉及到大关项目、奥宸项目、重点项目的妥善处置，下游清收、中小微投诉责任到人，及时化解风险，多花精力把对内、对外的管理抓上去，把工作做牢、做实、做细。四是利用每周周例会、月度会议要重点落实经营工作开展，将经营工作作为当前的重要工作来抓，市场资源多就能筛选优质项目，承接优质项目，通过过程精细化管理，就能出效益，出效益就能解决发展中遇到的困难。五是维护公司稳定，清欠工作做好表率，创新性地开展工作，提高政治站位，加强人才的培养和挖掘，不能出现断层，尽责履职、爱岗敬业、珍惜岗位、遇到困难，及时向公司汇报。六是提高防范和化解风险的能力，大家齐心协力，共同努力，坚定信心，迎接更好的发展。

（责任编辑：李保庆）