吕荣伟出席企管部第一次部门会议

4月24日上午，公司总经济师吕荣伟出席企业管理部重组后的第一次会议并作工作要求，企业管理部全体人员参会。

吕荣伟提出，企管部应根据职代会要求，明确职责分工，优化部门职能，部门之间齐心协力，推动重点难点工作的落实。一是加大部门与直管部、项目部之间的有效联动，对直管部、项目部反馈的问题进行及时处理；二是建立健全经济管控体系、成本控制指导价体系，加强物资管理，坚持招投标管理制度，强化成本分析能力，提高成本策划的及时性、准确性、执行力；三是全面清查盘点公司固定资产的资产状况，实时掌握资产的使用状态，方便公司层面统一调拨管理，提高资产的使用率；四是加强项目竣工结算管理，严格责任考核，及时完成收尾工作、办理项目结算及成本关门，提高项目结算质量。

企业管理部重组后按照工作职责分为成本策划、过程管控、合同管理、路桥、安装、物资、预结算、信息化、综合管理9个小组，共计33人。会上对每个小组的人员进行了划分并做工作安排。

会议要求，一是每个小组根据工作职责认真梳理年度工作计划，每月初跟踪上月工作完成情况并做下月工作计划；二是要求建立供应商价格信息库，将公司所有在建工程已签订合同的劳务、分包、材料、设备的合同价格等信息录入库中，信息库对公司所有项目开放，以便项目寻找更优质的供应商以及进行合同价格的谈判；三是要求于近期对企管部所涉制度完成修订工作。

（责任编辑：李保庆）