一线工作法| 付隽苍调研租赁中心

4月17日，公司副总经理（主持工作）付隽苍调研租赁中心。

付隽苍参观了租赁中心海口场站，详细了解租赁中心目前组织机构、人员分布、现有资产和经营管理模式。

付隽苍对租赁中心提出要求：一是要强改革，转观念，妥善解决历史遗留问题。进一步解放思想，以发展的眼光审视当前的困难，积极适应市场变化新形势，在发展中寻找出路。以攻坚克难的精神解决历史遗留问题，认真分析，逐个分解，专人专责落实，力争清欠工作取得重大突破，确保资金风险可控。二是要强经营，抓市场，自力更生谋发展。服务好公司内部市场，积极主动拓展外部市场，调研材料租赁市场供、需方，材料租赁应结合市场变换模式，紧跟集团、公司发展方向，增强发展定力，巩固提升发展基础、聚焦市场开拓，优化提升经营质量。三是有思想、有想法，发展有规划有策略。合理调配各方资源，积极协调好与签注地各级政府的友好合作，依托集团综合平台优势，奋力开拓市场，不断开创自主经营新局面。四是要认真思考技术、管理体系是否完善，优化项目团队配置，明确岗位职责，在确保施工质量和安全的前提下，通过合理组织，科学调配，优化资源配置。五是强思想，重培养，持续加强人才队伍建设。坚定信心，统一思想，加强全员凝聚力，上下一心，团结奋进，筑牢干事创业的决心，确保可持续发展。

（责任编辑：李保庆）