公司召开一季度生产视频会

4月14日，公司在四楼会议室召开一季度生产视频会议，公司副总经理（主持工作）付隽苍、副总经理杨永、工会主席冷蕊现场参会。812名职工通过钉钉系统线上参会。

会议通报了公司一季度房建生产板块和公路市政板块在建项目的质量、进度、技术、安全、形象建设等方面检查情况，涵盖质量管理、工程资料、进度管理、技术管理、试验计量、安全管理、临时用电、机械设备管理、文明施工等内容，梳理被检查的11个在建项目在各项管理中的共性问题、突出亮点、改进措施等，并安排部署下一步重点工作。

会议指出，各直管部、项目部对集团、公司两级职代会精神要再学习再传达，严格落实生产经营责任制，始终坚持“诚信经营”，贯彻落实“现场就是市场”的理念，以生产促经营，以精品塑形象。直管部领导班子要强化责任落实，切实做到守土有责、守土尽责，转变工作作风，践行“三个工作法”，用创新的思维结合传统办法解决好历史遗留问题，开展好各项工作。

具体要做好以下几方面工作：

一是严守安全生产红线，切实增强做好安全生产工作的责任感紧迫感使命感。要学习贯彻习近平总书记的安全生产重要指示精神，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，把安全生产放在首位，坚决杜绝安全事故的发生。各单位要认真开展安全生产大检查大整治工作，全面排查整治安全隐患，对检查出的问题分析原因、压实责任、整改到位；要强化安全教育，严格落实全员安全生产责任制；高速公路要建立完善视频监控系统，及时掌握隧道掌子面施工情况，严上加严把好安全风险源头关、监测关、管控关。

二是强化项目管理，切实做好过程管控抓好形象建设。要加快复工复产进度，努力克服疫情及其他因素影响，积极为复工复产创造条件；加强刚性管理，树立合同履约意识，加强施工统筹，确保节点目标按时完成；落实“四保一控一树”实施细则，重视过程痕迹管理；加强项目策划及形象建设，持续打造好标杆项目。

三是严守质量底线，提高精细化管理水平。要重视质量管理工作，抓实质量常见问题专项治理；强化事前策划，严抓关键工序；严格执行样板引路，实测实量、预验收；推进创优工作开展，塑造好公司品牌形象。

四是强化技术创新，为推动项目建设提供有力支撑。要做好科级成果转化工作，积极开展科技研发项目立项、做好过程经费归集；持续做好“四新技术”推广应用，为推动生产提供技术支撑；加强对技术人员的培训，尤其培养一线人员在优化图纸、变更处理卡方面的能力。

现场连线 

“菊华立交项目要如何保证工期，采取那些措施强化安全管理？”“西南林业大学何时能验收？”“丽江职教园区项目卫生间水电管网做得如何？”……现场通过视频连线的方式了解重点项目建设过程中存在的问题和困难，项目负责人结合实际畅谈下一步工作思路和措施办法，现场互动频频，讨论热烈。

会议对本季度综合检查中获得房建及市政工程获得二等奖的路桥一部丽江职教园区建设项目EPC工程总承包、五〇二直管部贡山县“美丽县城”建设PPP项目，获得三等奖的五〇一直管部玉溪市江川区兴民房地产开发有限公司书香苑项目（二期）、五〇三直管部安宁财大住宅项目、路桥一部丽江古城区彩云路新建道路工程予以通报表扬。

(责任编辑：张磊）