奋力谱写公司内涵式高质量发展新篇章——公司一届六次职代会胜利召开

凝心聚力谋发展，稳中求进开新局。3月31日至4月1日，公司一届六次职代会隆重召开，全面总结公司2021年工作成效，共绘2022年发展蓝图，奋力谱写公司内涵式高质量发展新局面。集团公司总经理助理、物流公司党委副书记、董事长蒋兴祥出席会议并讲话。

蒋兴祥代表集团对公司职代会的召开表示祝贺，并传达了集团公司一届六次职代会精神。他强调，五公司全体干部职工要认真学习贯彻集团一届六次职代会，在新的领导班子带领下，凝心聚力谋发展，紧紧抓住产业升级机遇，充分发挥区位优势，不断优化资源配置，全力释放公司潜能，力争全面完成两级职代会确定的各项目标任务，为推动集团实现内涵式高质量发展贡献五建力量。

蒋兴祥对公司2022年发展提出六点要求：

一是要着力参与，系统谋划发展目标。要深刻领悟新发展阶段、新发展理念、新发展格局，结合集团“十四五”发展战略，认真研究内外发展形势，科学应对机遇与挑战，统筹谋划、着眼长远、锚定目标，在工程施工、技术创新、质量管理等方面发挥优势，以更大的发展目标、更清晰的发展路径、更有力的技术推动新一轮的发展。

二是要勇挑重担，确保完成指标任务。要聚焦建筑施工主业，扩展新型业务板块，聚焦重大工程项目，创新经营管理模式，聚焦环保领域市场，提升市场经营份额，打造标杆项目；要利用好集团投融资平台和公司工程建设特级资质及八个鲁班奖金字招牌，加强与政府、重点企业、上下游供应商的合作关系，加快两外市场的开拓力度；要强化经营管理、成本管控能力，加大创收创效力度，加强资金风险研判，优化资金使用方式，提升资金周转效率。

三是要与时俱进，深入推进改革创新。要加快技术人才队伍建设，深入思考如何运用数字技术手段实现工艺创新、管理创新，推动公司生产经营降本增效，打造核心竞争力；要加快产业转型，大力推动公司的发展理念、工艺技术、管理机制创新，深入思考如何发挥规模效应和集中优势，加快向技术密集型、绿色低碳型建筑企业转型升级。

四是要精益求精，不断提升管理水平。要不断完善现代企业法人治理机制，制定符合公司发展的流程制度体系，不断强化边界底线意识；要严格落实“四保一控一树”要求，不断提升合同、资金、风险等重点领域的管控能力，构建审计、纪检、风控等多方参与的大监督格局，有力保障公司的健康稳健运行。

五是要高压严管，落实安全生产工作。要切实保持和加强安全生产极端重要性的认识，牢牢树立“企业不能消灭事故，事故就要消灭企业”的危机感，不断增强防范意识，牢固树立底线思维，时刻绷紧安全这根弦，全面排查消除各类安全隐患，坚决防范各类安全事故发生。

六是要深度融合，一以贯之强党建。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，履行好管党治党、从严治党政治责任，进一步抓实党建各项重点工作；要选优配强干部队伍，严格履行“一岗双责”，持之以恒坚持加强纪律建设、作风建设，持而不息纠四风转作风，坚决杜绝违反中央八项规定的行为；要加大企业文化建设力度，认真践行“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”的共同行为准则，充分发扬狼性精神、高原铁军精神、工匠精神，为公司发展凝聚强大的精神动力。

公司党委副书记、董事长童秀东作题为《稳中求进开新局  凝心聚力谋发展  奋力谱写公司内涵式高质量发展新篇章》的总结讲话，肯定了公司2021年工作成绩，结合2022年新形势提出新要求。 

童秀东表示，2021年，面对复杂多变的国内外经济形势，在集团党委的坚强领导下，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以习近平总书记考察云南重要讲话精神、重要指示批示精神为统揽，深入贯彻落实集团、公司一届五次职代会精神重大决策部署，不断从党的百年奋斗历程中汲取精神、智慧和力量，砥砺奋进，推动公司各项工作平稳推进。

童秀东指出，2022年是实施“十四五”规划，也是加快实现公司“管理提升年”的重要一年。公司2022年的总体思路是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大及十九届历次全会精神，深入贯彻习近平总书记考察云南重要讲话精神和重要指示批示精神，深入学习贯彻中央经济工作会议、省委经济工作会、省第十一次党代会和集团一届六次职代会精神，科学把握新发展阶段，坚决贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，以党的建设为统领，以内涵式高质量发展为主题，以“稳中求进、进中求好”为主线，以改革创新为根本动力，统筹疫情防范和生产经营工作，坚定发展信心、保持战略定力，以集团及公司“1234”发展战略为指导，紧紧围绕发展要务，强党建、抓改革、促创新、强管控、防风险、稳增长、增效益，大力提升市场拓展能力、项目管理能力和风险管控能力，全力确保各项目标任务顺利完成，力保公司平稳、健康发展，为建投集团内涵式高质量发展贡献五建力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

童秀东强调，全体干部职工，要坚定发展信心，鼓足发展干劲，强化责任落实，勇于担当进取，大力弘扬“狼性精神、工匠精神、高原铁军精神”，紧紧围绕各项目标任务，以高度的责任感、荣誉感和使命感，全力以赴投身企业发展大局，以企业改革发展新成绩谱写公司内涵式高质量发展新篇章，为建投集团内涵式高质量发展贡献五建力量。一是坚定信心决心，确保完成目标任务；二是聚焦市场开拓，优化提升经营质量；三是增强发展定力，巩固提升发展基础；四是以党的建设为引领，提升企业发展合力。

公司副总经理付隽苍作题为《强信心 夯基础 抓落实 为实现公司内涵式高质量发展而努力奋斗》行政工作报告，总结回顾了公司2021年市场经营、清欠结算、项目建设、安全生产、质量标化、技术创新、经济管控、综合管理等方面取得的工作成效，客观分析了公司当前发展中存在的不足，统筹安排了今年各项重点工作。

付隽苍强调，今年行政工作要重点抓好七个方面的工作：一是全力拓展“两大”市场，确保公司良好发展；二是切实转变工作作风，确保重点工作落实；三是大力推进清欠结算，确保防风化债成效；四是持续加强项目管控，确保生产有序推进；五是持续深化成本管控，确保经济效益提升；六是不断加强综合管理，确保管理效能提升；七是持续强化党建引领，激扬公司发展活力。

公司党委书记、副董事长蒋玺作题为《凝心聚力谋发展  众志成城谱新篇  奋力开创公司内涵式高质量发展新征程》的精神文明工作报告。从党的领导全面加强、理论武装全面巩固、干部人才队伍持续优化、基层党建持续巩固、文化建设持续提升、党风廉政建设深入推进等六个方面，回顾了公司2021年精神文明建设工作情况，提出了2022年精神文明建设工作的总体思路并部署了重点工作。

蒋玺强调，今年精神文明工作要重点抓好五个方面的工作：一是大力抓实思想政治建设；二是大力提升基层党建质量；三是大力抓实干部人才队伍建设；四是大力推进党风廉政建设；五是大力抓好文化建设。

会议听取并审议了行政工作报告、精神文明建设工作报告、2021年度公司业务招待费使用情况报告、薪酬实施细则（试行）、2022年资产经营责任书，书面审议了公司2022年送温暖资金筹集工作的决定、公司2021年送温暖资金筹集和使用情况报告，付隽苍和冷蕊分别代表企业方和职工方签订了《2022年集体合同》。

会议认真执行省市各级政府和集团疫情防控要求，设置了主会场和4个分会场，采用线上直播方式同步召开。会议期间，130名职工代表分6个组进行讨论。代表们结合两个报告内容与工作实际，谈思路、提建议，为公司发展出谋划策，公司领导班子成员参加分组讨论，认真聆听代表发言。

会议表彰了2021年度先进单位、先进集体、先进工作者和优秀农民工班组。先进单位代表、先进集体代表、先进工作者代表和优秀青年职工代表一一交流发言。

全体代表以热烈的掌声通过了公司一届六次职工代表大会决议，大会在《建投之歌》中胜利闭幕。

（责任编辑：张磊）