强队伍 抓管理 促发展 ——公司领导班子持续开展“我的职责是什么”思想大讨论

“干部的履职情况存在哪些问题”“怎样加强干部队伍建设”“如何实现三级管理、两级管控、两级核算”“如何提高公司的决策能力”。8月19日、21日，带着一系列问题，公司领导班子连续开展第二期、第三期“我的职责是什么”思想大讨论，结合个人工作实际，深入探讨公司改革发展、生产经营等工作，查问题、找差距、补短板。

会议指出，要加强干部队伍建设。公司管理提升进入攻坚阶段，发展处于关键时期，大量的新情况、新问题需要去探讨，去解决。面对新形势、新任务，加强干部队伍建设，提高干部队伍素质和履职能力尤为重要，凡对公司贡献大的党员干部要及时提拔使用，比较优秀的干部要给予适当奖励。

会议强调，要坚决树立干事创业的“信心”和“决心”。要不断坚定发展信念，提振干部职工发展信心。公司有一大批干部职工在默默无闻地为企业工作，默默奉献、默默付出，为什么？就是因为他们有理想、有追求、有信仰。无论在什么时候，无论面对怎样的考验，总能把对企业的忠诚放在第一位。进入新时期，坚定发展信念仍然是全司干部职工必须坚持和继续发扬的光荣传统。只有充分弘扬“狼性精神”“高原铁军精神”“工匠精神”和“五建精神”，不断坚定理想信念，才能够更加纯粹地投入到公司干事创业中的工作中，相互加油鼓劲，干好每项工作。同时，也要通过“诚信”建设，更加树立好债权人的信心。

会议强调，要加大薪酬制度的改革力度，让干部职工看得见、摸得着，坚定通过不懈努力实现目标的决心。要准确把握薪酬制度改革方向，完善薪酬机制，科学设定薪酬结构，完善薪酬确定办法，健全考核评价机制和考核权重。要合理确定直管部负责人及干部职工的薪酬水平，统筹规范薪酬外福利待遇，严格规范干部职工履职待遇、业务支出。

会议要求，要加大经营工作力度。要在扎根昆明、拓展州市、开拓省外、走出海外的战略基础上，继续加大全员经营工作力度。要在取得集团的大力支持帮助的基础上，进一步加大自营项目力度，形成人人都是经营者，人人都为经营服务的氛围，以现场促市场，以品牌促市场。

会议强调，要提高决策能力。当前，需要公司解决的各项问题复杂多变，公司所面临的决策环境、决策任务、决策要求也在发生深刻变化，这些都对决策提出了新的更高要求。要切实做到理性决策、快速决策、依法决策。必须清除决策认知和实践层面的各种障碍，围绕公司决策问题处理好当前与长远、重点与非重点、统一性与差异性、共性与个性的关系，在权衡利弊中趋利避害，作出理性、快速决策，不断增强公司决策能力。

（责任编辑：周楠）