公司召开5月份安全生产工作会暨安全总监例会

6月10日下午，公司在党建活动室召开5月份安全生产工作会暨安全总监例会。公司党委副书记、副董事长、总经理那称出席会议，公司安全总监伏见伟主持会议，公司安全监督管理部负责人、各单位安全总监（科长）参加会议。

会议组织学习习近平总书记关于安全生产重要论述和近期集团、公司安全管理文件，组织开展安全警示教育，通报5月份安全生产工作开展情况和集团《关于近期安全生产管理违规违章突出隐患问题的通报》。镇果一级路项目、宾鹤高速项目、第三直管部安全负责人作交流发言。

那称充分肯定了公司安全监督管理部和各单位安全总监上半年的工作，并对参会人员提出要求：一是要认真抓好下半年的各项安全管理工作，作为公司职能部门和安全负责人要敢抓敢管；二是要充分展示公司在安全管理方面的亮点，多加以宣传，每月对管理亮点进行汇总，在公司推广，并报公司领导。

那称对下一步重点工作进行了安排部署，一是控制生产安全事故，要预防为主、预防在前。预防工作要切实做好安全教育培训、安全标准化创建和抓规范行为工作。要根据平时排查出的安全隐患，有针对性地开展安全教育培训，安全教育培训工作和隐患排查治理工作要实现“并重双行”。二是各级管理人员要加强对集团、公司文件的深入学习和理解，特别是要学习公司年度安全教育培训计划和高速公路管理方案。三是各单位要改变月检模式，在检查过程中，要紧紧盯住隐患整改工作，对于现场的重大隐患必须由各单位班子成员亲守整改，并开展安全警示教育，切实改变以往的月检“走过场”的现象。四是公司在定期、不定期检查中，发现未认真履行安全生产“一岗双责”的项目经理、主工长、工长、工区（段）负责人等要进行谈话提醒，切实扭转“管生产不管安全”的思想意识。五是由公司安全监督管理部统一制作《安全管理》笔记本，下发各单位、项目部，用于记录班子成员、安全负责人、项目经理、技术负责人、工长（工段长）、安全员等人的日常管理行为、专项施工方案的技术交底、安全培训等情况，特别要记录项目经理、技术负责人每周对项目安全生产工作的安全情况。六是各单位安全总监、项目安全员，每月要开展对项目经理、项目工长、工区（段）负责人履行安全生产“一岗双责”情况进行考核，上报公司安全监督管理部，汇总后形成专报上报公司领导。七是安全监督管理部要尽快制作设备、工具、场地的验收表格，并下发各单位严格按验收表对现场设备、工具、场地进行验收，不断加强公司内部验收工作，对不严格验收或验收未通过的就允许使用，将免除项目经理、安全总监及分管安全副职领导。八是项目在正式实施前，要切实开展好危险源的识别工作，并认真制定防范措施，各单位分管安全副职领导、安全总监要牢记所属项目的危险源及防范措施，安全监督管理部要加大过程考核。

会议安排部署6月份安全生产工作，一是503、504直管部要对重点项目开展隐患整治工作，并常态化保持好；二是各单位要加强安全管理人员的考证力度，制定考证计划报安全部备案；三是各单位开展1次项目安全生产自查自纠工作，严格各方责任落实，安全总监要抓实隐患整改工作，切实形成闭环管理；四是各单位加强汛期安全生产工作，按要求做好值班值守，储备好应急救援物资；五是各项目有限空间作业必须提前24小时报备部门，并严格实施旁站监督及过程管控，确保作业安全；六是要加强安全教育培训和安全警示教育工作，特别是安全总监要亲自组织项目开展劳动防护用品的专题培训，并严格进行考核。

（责任编辑：张磊）