公司召开直管部经理工作会

5月29日，公司召开直管部经理工作会，公司党委副书记、董事长王楷银，党委书记、副董事长蒋玺，党委副书记、副董事长、总经理那称等在昆班子成员出席会议，扩大班子成员及各直管部经理参加会议。

会议紧紧围绕为迎接中国共产党建党100周年创造安全稳定的社会环境这一主线，及时贯彻落实集团关于保安全、保稳定的工作要求，对公司保安全、保稳定各项工作进行详细安排部署，分级明确责任，要求各直管部高度重视，确保从严从实做好项目安全生产、重大风险防范、化解矛盾纠纷等工作。

会议指出，此次综合管控会议旨在提供一个交流亮点、相互学习的平台，要求各基层单位要有争优争先意识，通过会议有所悟、有所感，将争抢意识落实到推进经营、生产工作中，同时进一步统一思想、明确目标、坚定信心、齐心协力，加强向标杆学习，抓好各版块重点工作有序推进。

王楷银要求，一是各基层单位要严格落实此次会议精神，强化责任意识，抓实各项重点工作的安排部署。二是要进一步提升经营工作的团队意识，加强项目清单跟进工作。三是要重视项目风险管控工作，做好经济管控的同时，加强推进策划、成本管理、结算等工作。

蒋玺要求，一是各直管部要积极发现管理工作中的各项亮点，在相互找差距、补短板的同时，通过宣传亮点，弘扬正能量、提振信心。二是班子成员要深入帮扶联系直管部，重点抓好清欠、维稳工作。三是各单位要积极行动，深入推进经营工作，重点关注文山、大理、普洱等区域的市场，同时做好以生产促经营工作。

那称要求，一是各分管领导严格按照公司党委决策安排，进一步带领分管单位理清发展思路，加强市场经营工作活跃度，积极抢占市场。二是要求各直管部经理提高领导能力，各直管部要每月定期召开班子会，严格做好成本管控、结算、清欠等重点工作。三是公司将从源头对诉讼风险进行管控，要求各直管部做实隐患矛盾排查工作，提高解决矛盾的能力，认真解决法务诉讼和中小微企业投诉问题，确保公司各项工作稳定推进。

各版块分管领导分别对公司3—5月经营、经济、技术、生产、人力资源、安全等各项管理工作推进情况进行总结分析，通过详细的数据对各基层单位运行情况、指标完成情况进行点评，对管理亮点单位提出表扬，同时督促各单位积极对标学习、不断改进不足、着力提升管理，并对下一步工作进行细化安排、明确各项管理要求。

会上，路桥三部、路桥四部、五〇一直管部、五〇四直管部、第一安装直管部5家单位进行交流发言，会议对5家直管部的管理亮点进行通报表扬。

（责任编辑：张磊）