那称调研元江高桥居住小区项目、施链高速二分部

5月2日至3日，公司党委副书记、副董事长、总经理那称分别前往元江高桥居住小区项目、施链高速二分部开展调研。

那称前往元江高桥居住小区项目施工项目现场查看了现目前的施工进度、安全质量等并对“5.1”节点计划完成情况进行详细了解，对项目按期、按质完成表示肯定，同时对确保“6.30”节点提出以下要求：一是在保证安全施工同时，严格按照工期节点计划完成B区主体工程断水，加快推进C区外墙涂料施工，B区、C区室外附属工程及场平工作，做到完成一片移交一片给精装修及室外绿化施工单位；二是严格按照公司交房标准进行质量排查，逐层逐栋消项，一次性完成所有工作，避免二次施工；三是在加快施工进度的同时，一定要确保施工生产安全，严控施工质量；四是清理现场不用的周转材料，及时清退，快速拆除大机设备，控制项目建设成本；五是根据工期节点，细化现场所剩工程量，编排详细的施工计划（细化人材机），有序组织施工。

那称要求项目全体干部职工继续发扬高原铁军精神，强化现场安全质量管控，狠抓施工进展，确保各节点目标，全面提升项目综合管理水平，再接再厉，趁势而上，强势推进项目建设，保质保量地完成6.30节点目标，为公司树立良好的品牌形象。

在公司直管项目施链高速二分部，那称前往项目施工现场查看了目前的施工情况，对项目施工进度、质量、安全文明施工等进行了详细的分析，并要求梳理剩余工程量，排出进度计划。

那称组织项目部班子成员、各部门负责人、各工段长召开会议，对4月份施链高速二分部综合考核排名获第三、T梁预制场专项考核完成的成绩表示肯定，要求项目部：一是要继续保持工作劲头，集中精力按时间节点目标完成；二是重要的工作要再细化、调整工作思路、集中精力、全身心投入；三是梁场架桥、桥面系工作要引起高度重视，加快进度，项目才能节约成本盈利；四是要求总工办每周上报周报的同时，要上传无人机照片进度情况，配上完成百分比的完成情况；五是要管施工的管理人员必须要管安全，落实好安全全员制。

二分部将继续发挥能打胜仗的高原铁军精神，奋力拼搏、迎难而上，快速推进施工生产，掀起大干二季度的施工热潮，紧密围绕“四保一树一控”要求，精心策划、认真落实，高效完成目标任务，确保通车目标顺利实现。

(责任编辑：张磊）