公司召开一季度生产视频会议

4月9日晚，公司召开一季度生产视频会议。公司党委副书记、董事长王楷银，副总经理石俊，总工程师陈芝轩现场参会。

王楷银强调，一季度公司取得了好成绩，香丽高速、大戛高速相继通车，多个新承建项目开工，二季度是建设的黄金期，必须乘势而上，大干快上，始终坚持以市场经营为龙头，以生产管理为中心，以成本管控为核心，以资金管理为保障，为管理提升年打下坚实基础。

王楷银提出四点要求：一是要坚定信心，围绕公司发展目标，依托房建优势和高速公路板块机遇，力争上游，创造新篇；二是明确生产管什么，围绕“干好”“算好”“服务好”落实管理提升年各项要求，切实提升生产管理水平；三是要严格落实好“四保一控一树”管理要求，以信息化管理为手段，以项目管理手册为重点内容，进一步加强管理体系建设，同时要提高执行力，把制度落实工作抓实；四是要抓实进度管理和成本管控，以精细化管理把项目管出成效，管出收益，为实现公司质量管理提升年的目标要求开好头。

会议通报了公司一季度房建生产板块和公路市政板块在建项目的质量、进度、技术、安全、文明施工、形象建设六方面的检查情况，梳理在建项目各项管理中的共性问题、突出亮点、改进措施、下一步工作重点等内容。

会议要求：

一是在生产管理方面。要紧盯全年目标任务，压实责任，确保二季度目标任务实现；加强新建项目的项目前期策划，在用好管理人员、选好劳务队伍上下功夫；紧盯资金和材料使用，为生产做好保障；紧盯项目节点，制定可执行的节点考核目标。

二是在安全管理方面。要严格按照集团、公司管理要求，加大安全管理力度，加大隐患排查，对违反规定的行为要加大惩处，杜绝安全事故出现，织牢安全管理的防护网。

三是在质量管理方面。要抓实质量常见问题治理，加大治理力度和管理水平；重视回访维修工作，加强沟通，避免舆情；安装工程质量管理要持续提升，作出成效。

四是在技术管理方面。要加强施工方案编制，并不断完善，确保策划到位；加强主任工程师履职尽责的意识和能力；公路板块项目要做好T梁预制管理及梁板架设过程的技术管理工作；进一步完善技术管理台账，改进工作方式；认真做好研发经费管理和归集工作；管理人员要提高认识，重视铝模A、B、C证的培训和取证工作。

会议对本季度综合检查中获得二等奖的宣威市第二人民医院迁建项目、空港经济区大板桥集镇C片区（C-1地块），获得三等奖的兴冶广场建设项目一标段1、2栋项目、水韵金沙项目3#地块项目、施链高速公路二分部予以通报表扬。